浅析我国高新技术企业国际化影响因素

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  [摘 要] 国际化是企业探索国际市场的必要途径,企业家是企业的最高管理者与决策者,企业家的选择直接影响企业国际化的发展轨迹与绩效。通过对高新技术企业国际化影响因素的研究具有重要作用,本文基于企业家视角,通过对我国高新技术企业2014年国际化情况的调研,针对我国高新技术企业国际化发展进行理论分析,总结企业家视角下高新技术企业国际化的影响因素,并针对相关问题提出建议。
  [关键词] 企业家;视角;高新技术企业;企业国际化
  doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 05. 054
  [中图分类号] F740.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2016)05- 0104- 01
  0 引 言
  近年来,中国提出了“一带一路”重要国策并出台了相应政策,中国高新技术企业国际化趋势明显,国际市场为我国高新技术企业的发展提供机会。商务部资料表明,2005-2015年间,我国非金融类对外直接投资进入持续快速增长期,并呈现加速趋势,近十年年均复合增长率超过32%,这标志着中国企业参与国际经营活动的程度不断提高。随着科技进步,中国高新技术企业在国内外扮演着越来越重要的角色。尤其是在中国国际地位日益提升,国际市场竞争参与程度持续提高的背景下,中国高新技术企业国际化问题受到越来越广泛的关注。企业家是企业的掌舵者与国际化的发起者,这直接影响了企业国际化的成败,所以本文将基于企业家视角对我国高新技术企业国际化的影响因素展开研究。
  1 企业家因素与高新技术企业国际化的理论研究
  1.1 高新技术企业国际化发展现状
  科技部统计数据显示,截至2014年,我国高新技术企业经济运行在新常态下实现平稳增长,实现全口径生产总值6.6万亿元,占全国GDP的10.4%。统计在册企业合计7.6万家,实现营业总收入超22.9万亿元,工业总产值17.0万亿元,工业增加值4.4万亿元,净利润1.4万亿元,出口创汇4 272亿美元。可见,高新技术企业是我国未来经济增长的动力,对于中国“一带一路”国际化战略的贯彻和实施具有至关重要的支撑作用,对于中国高新技术企业研究的重要性日益增强。
  1.2 企业家因素研究分析
  新经济时代以来,中国企业国际化问题引起了国内外大量学者们的研究与探讨。在所涉及企业家因素的研究中,综合来看:一是企业家精神对企业的国际化影响显著。企业在进行初步国际化探索过程中,国际化路径选择与战略方案会显著受到企业偏好、倾向和经验等个体特质影响。并且,较强企业家精神特质的企业往往受到较高绩效评价。二是企业家为企业提供的初始资源也会影响企业国际化。它包含了企业的初始规模、企业家社会网络与国际化经历等相关因素。其中社会网络是重要的资源禀赋,它决定了企业能否通过已有网络,整合现有资源开展国际竞争。三是企业国际化的时间也对其国际化绩效起到影响作用。企业开展国际竞争是一个过程,在此期间受到企业内部与外部因素的影响,内部需要对国际经营团队进行培训与经验积累,外部需要与国际市场环境匹配与融合。
  2 企业家对高新技术企业国际化影响因素进行分析讨论
  企业家为企业国际化提供的初始资源包括:
  (1)企业规模。国际化阶段理论认为国际化活动是将现有资源投入国际市场经营的一系列决策行为,这些资源包括人力、物力、财力等,而所有可用于国际化经营投入的初始资源,受到企业自身规模的制约,资源约束在一定程度上决定了企业参与国际竞争的路径与战略。
  (2)企业家的经验。国际化阶段理论认为企业家发挥很小的作用,因为该理论只对决策制定体系而非决策者个人感兴趣。在该体系中,管理好国内业务可以依靠企业家毕生的基本经历加上个人、组织和市场的一些特殊经验。但是在国际业务中,企业必须通过其在一个特定国家的活动而不断获得这些经验知识。这些知识虽然并不直接影响到企业的绩效,但是这些经验有助于企业顺利开展国际业务,并减少探索期的不确定风险。
  3 结论与建议
  3.1 结 论
  一是中国高新技术企业家对机会的识别受限于个人教育水平、国际化经验和企业环境等因素影响,使得在有限理性假设前提下,企业家个人特征对企业识别国际化发展机会起决定性作用,具体表现为高新技术企业家受教育程度越高,国际化经验越丰富,企业国际化绩效越好。
  二是中国高新技术企业家所掌握的企业初始资源是影响国际化的重要因素,关系网络与知识经验直接影响高企国际化绩效,且企业规模对国际化有促进作用。而且,开展企业国际化的时间越长越有利于企业自身的完善和管理机制的优化,伴随长时间的积累,企业更容易获得长足竞争优势。
  3.2 建 议
  一是中国高新技术企业家应重视教育,开拓视野,实践与培训同时进行。
  二是中国高新技术企业家应积累国际经验,自身和团队共同成长。
  三是中国高新技术企业家应因地制宜,选择自身企业适合的国际化发展战略与路径。
  综上所述,理论推导是科学研究的开始,需要通过对大量的企业实践数据进行检验与修正。
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