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创新是企业发展的动力。
忻州，原平市轩岗镇，同华发电公司。
在这块神奇的土地上，在绵延的云中山下、静谧的轩岗河、羊膀河畔，创造过许许多多的奇迹。
奇迹来自于创新，还有一个不得不提的名字——刘文军，由他领军的职工创新工作室于2014年12月，被山西省总工会命名为“刘文军职工创新工作室”。近年来，该工作室在全方位创新的道路上迈出了铿锵之履，大幅降低了生产成本，有效提高了机组运行安全可靠性。
劳模领军
椽笔激发“协同效应”
同华发电公司创新工作室设在设备管理部热控专业实验室，前身为“劳模创新工作室”，领军人正是集团公司特级劳模标兵、同华发电公司设备管理部部长刘文军。成立创新工作室的初衷主要是发挥劳模、技术专家骨干的示范引领作用，组织职工破解生产难题、开发新技术新发明，激发职工的创新热情和创造活力。
创建之初，工作室就如同一个呱呱坠地的婴儿，得到了公司党政领导的高度重视，从工作场所到硬件配置，从资金投入到设施更新，从项目推荐到成果应用，每个环节都凝聚了公司全方位的支持，使得创新工作室在创办伊始就得以迅速发展。工作室成立4年来，在自主创新方面取得了显著业绩，大大推进了企业发展与科技进步。工作室将“五有”模式作为规范运作的标准，即：有先进人物引领、有固定工作场所、有创新团队、有攻关项目、有创新成果，在规范化建设的指引下，围绕节能降耗、提高设备可靠性等领域开展技术攻关，为企业发展注入了创新活力。
为将创新的力量辐射到每一名职工，工作室以提高自主创新能力和企业竞争力为主要目标，针对生产系统及设备存在的重点、难点问题，积极组织技术人员进行调研、分析、总结，在职工中形成了业务钻研和专业技术总结提炼的良好氛围；通过开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技能竞赛活动，提升职工的参与率、成果率、覆盖率，发掘职工的创新智慧和潜能，培养出专业素质更高，动手能力更强的技能型人才；通过对技术成果和学习成果的共享，依托工作室这个平台团队学习攻关，进一步加强科技创新力量。
目前，创新工作室的“协同效应”正在持续强化，劳模、专家的引领作用得以发挥，职工创新工作渗透到生产工作的各个方面，创新工作室已发展成为推动企业跨越发展的巨大引擎。
团队攻坚
创新插上腾飞的翅膀
在同华发电公司，团队攻坚的脚步从未停滞，科技创新的光芒透过辛勤的汗水照射到每个成员的心中，变得更加生动真实。
创新工作室负责人刘文军带领着团队成员对机组CCS控制算法进行分析。“这种算法太粗放，在机组干湿态转换工况时极易产生主汽压力大幅波动，制约了变负荷性能的提高，不能满足电网对机组AGC变负荷运行的需求，每个月双细则考核要损失100万元左右。”“只有建立精确的数学模型，解决了超临界机组固有的非线性、强耦合和大滞后等问题，才能使机组的变负荷能力满足电网ACE调节的需要”，又是一道创新课题。大家你一言，我一语，寻找着解困的答案。“从哪里入手求解？”刘文军已经连续好几个晚上反复思考、难以成寐。一番番激烈研讨后，解决方法终于有了眉目，团队成员提出：在以机组负荷指令为核心的并行前馈控制策略的基础上，大量采集不同工况和不同煤种下机组的稳态数据，从这些数据中抽丝剥茧，建立数学模型，通过采用变参数控制，非线性补偿，动、静态前馈控制等技术，解决机组负荷响应较慢的问题，提高机组的负荷调节品质。项目改造后，每年为公司创收达1500多万元。
然而，这些项目仅仅是工作室众多创新成果的冰山一角。工作室组建4年来，共完成全厂热控系统可靠性改造、全程旁路控制系统设计优化、主开关合环控制回路改造等各类改造项目130余项。其中，660MW机组给水泵变频改造技术更是首开国内先河。该项改造，将原有两台35%容量给水泵扩容为两台50%容量变频器调速给水泵，同时保留原来一台35%容量给水泵作为紧急备用。此项成果先后荣获了世界银行集团国际金融公司“2014年能效项目优秀项目奖”、中国电力企业联合会“2014年度中国电力创新奖”，标志着该项目已成为国内一流、国际领先的优秀节能改造技术。改造后给水泵耗电率平均下降1.2%，年均节约标煤约3万吨，节能效果十分显著。
在刘文军的带动下，这支创新团队拥有了更强的战斗力，而团队创新模式的引入，也让职工创新打破了“单兵作战”“一枝独放”的局面，这种效应已由图纸转化应用于生产实践的每一个环节中。尤为值得一提的是，该公司锅炉省煤器烟气挡板技术改造一举攻克了SCR催化剂磨损和堵塞的问题，大大降低了脱硝耗氨量及空预器阻力，#1机组突破了安全运行300天的最好纪录，每年仅催化剂更换费用一项，就可节约600万元。2015年11月13日，同华发电公司提前49天完成全年发电任务，在电力市场“双低”寒冰期，该公司依靠不断创新，迈出了破冰之旅，机组运行可靠性大幅提升，利用小时稳居全省同类型机组榜首。
薪火相传
打造人才成长摇篮
走进刘文军职工创新工作室，图文并茂展示着工作室成员的风采、技术创新项目成果、全年待解决的攻关项目及工作室管理标准等内容，让人置身其中，感受到创新成果的无限魅力，这种力量成为了同华发电企业文化的重要组成，并影响激励着更多职工敢于攻关、参与创新。
“锤炼一批尖兵，发展一支骨干，最大限度辐射创新影响，力求成片带动”，这是同华发电打造人才摇篮的一个成功举措。目前创新工作室骨干成员共30名，其中研究生学历2名，本科学历23名，大专学历5名，该公司以创新工作室为平台，充分发挥领军人的引领作用，为职工全面发展、贡献智慧创造有利条件。为将创新技术和创新成果普及推广，工作室把先进控制理论和技术以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每位员工参考学习。同时还创造了“核心技术讨论法”“模拟仿真训练法”“岗位实地培训法”等培训方式，使团队迅速成长；制定了“师带徒”制度，技术带头人与徒弟签订《师徒协议书》，通过师傅传授知识、经验，迅速提高职工专业素质。工作室自成立以来，平均每年为公司培养技术骨干3名，其中有相当一部分已成为各专业技术骨干，他们不仅成为了助推企业发展的新生力量，也成为企业持续发展、健康发展的中流砥柱。
汇聚涓涓溪流，摘取累累硕果。这支年轻的团队散发出蓬勃的朝气与智慧，走在企业全速前行的道路上，为企业实现提质增效、跨越发展挺起创新的脊梁。
忻州，原平市轩岗镇，同华发电公司。
在这块神奇的土地上，在绵延的云中山下、静谧的轩岗河、羊膀河畔，创造过许许多多的奇迹。
奇迹来自于创新，还有一个不得不提的名字——刘文军，由他领军的职工创新工作室于2014年12月，被山西省总工会命名为“刘文军职工创新工作室”。近年来，该工作室在全方位创新的道路上迈出了铿锵之履，大幅降低了生产成本，有效提高了机组运行安全可靠性。
劳模领军
椽笔激发“协同效应”
同华发电公司创新工作室设在设备管理部热控专业实验室，前身为“劳模创新工作室”，领军人正是集团公司特级劳模标兵、同华发电公司设备管理部部长刘文军。成立创新工作室的初衷主要是发挥劳模、技术专家骨干的示范引领作用，组织职工破解生产难题、开发新技术新发明，激发职工的创新热情和创造活力。
创建之初，工作室就如同一个呱呱坠地的婴儿，得到了公司党政领导的高度重视，从工作场所到硬件配置，从资金投入到设施更新，从项目推荐到成果应用，每个环节都凝聚了公司全方位的支持，使得创新工作室在创办伊始就得以迅速发展。工作室成立4年来，在自主创新方面取得了显著业绩，大大推进了企业发展与科技进步。工作室将“五有”模式作为规范运作的标准，即：有先进人物引领、有固定工作场所、有创新团队、有攻关项目、有创新成果，在规范化建设的指引下，围绕节能降耗、提高设备可靠性等领域开展技术攻关，为企业发展注入了创新活力。
为将创新的力量辐射到每一名职工，工作室以提高自主创新能力和企业竞争力为主要目标，针对生产系统及设备存在的重点、难点问题，积极组织技术人员进行调研、分析、总结，在职工中形成了业务钻研和专业技术总结提炼的良好氛围；通过开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技能竞赛活动，提升职工的参与率、成果率、覆盖率，发掘职工的创新智慧和潜能，培养出专业素质更高，动手能力更强的技能型人才；通过对技术成果和学习成果的共享，依托工作室这个平台团队学习攻关，进一步加强科技创新力量。
目前，创新工作室的“协同效应”正在持续强化，劳模、专家的引领作用得以发挥，职工创新工作渗透到生产工作的各个方面，创新工作室已发展成为推动企业跨越发展的巨大引擎。
团队攻坚
创新插上腾飞的翅膀
在同华发电公司，团队攻坚的脚步从未停滞，科技创新的光芒透过辛勤的汗水照射到每个成员的心中，变得更加生动真实。
创新工作室负责人刘文军带领着团队成员对机组CCS控制算法进行分析。“这种算法太粗放，在机组干湿态转换工况时极易产生主汽压力大幅波动，制约了变负荷性能的提高，不能满足电网对机组AGC变负荷运行的需求，每个月双细则考核要损失100万元左右。”“只有建立精确的数学模型，解决了超临界机组固有的非线性、强耦合和大滞后等问题，才能使机组的变负荷能力满足电网ACE调节的需要”，又是一道创新课题。大家你一言，我一语，寻找着解困的答案。“从哪里入手求解？”刘文军已经连续好几个晚上反复思考、难以成寐。一番番激烈研讨后，解决方法终于有了眉目，团队成员提出：在以机组负荷指令为核心的并行前馈控制策略的基础上，大量采集不同工况和不同煤种下机组的稳态数据，从这些数据中抽丝剥茧，建立数学模型，通过采用变参数控制，非线性补偿，动、静态前馈控制等技术，解决机组负荷响应较慢的问题，提高机组的负荷调节品质。项目改造后，每年为公司创收达1500多万元。
然而，这些项目仅仅是工作室众多创新成果的冰山一角。工作室组建4年来，共完成全厂热控系统可靠性改造、全程旁路控制系统设计优化、主开关合环控制回路改造等各类改造项目130余项。其中，660MW机组给水泵变频改造技术更是首开国内先河。该项改造，将原有两台35%容量给水泵扩容为两台50%容量变频器调速给水泵，同时保留原来一台35%容量给水泵作为紧急备用。此项成果先后荣获了世界银行集团国际金融公司“2014年能效项目优秀项目奖”、中国电力企业联合会“2014年度中国电力创新奖”，标志着该项目已成为国内一流、国际领先的优秀节能改造技术。改造后给水泵耗电率平均下降1.2%，年均节约标煤约3万吨，节能效果十分显著。
在刘文军的带动下，这支创新团队拥有了更强的战斗力，而团队创新模式的引入，也让职工创新打破了“单兵作战”“一枝独放”的局面，这种效应已由图纸转化应用于生产实践的每一个环节中。尤为值得一提的是，该公司锅炉省煤器烟气挡板技术改造一举攻克了SCR催化剂磨损和堵塞的问题，大大降低了脱硝耗氨量及空预器阻力，#1机组突破了安全运行300天的最好纪录，每年仅催化剂更换费用一项，就可节约600万元。2015年11月13日，同华发电公司提前49天完成全年发电任务，在电力市场“双低”寒冰期，该公司依靠不断创新，迈出了破冰之旅，机组运行可靠性大幅提升，利用小时稳居全省同类型机组榜首。
薪火相传
打造人才成长摇篮
走进刘文军职工创新工作室，图文并茂展示着工作室成员的风采、技术创新项目成果、全年待解决的攻关项目及工作室管理标准等内容，让人置身其中，感受到创新成果的无限魅力，这种力量成为了同华发电企业文化的重要组成，并影响激励着更多职工敢于攻关、参与创新。
“锤炼一批尖兵，发展一支骨干，最大限度辐射创新影响，力求成片带动”，这是同华发电打造人才摇篮的一个成功举措。目前创新工作室骨干成员共30名，其中研究生学历2名，本科学历23名，大专学历5名，该公司以创新工作室为平台，充分发挥领军人的引领作用，为职工全面发展、贡献智慧创造有利条件。为将创新技术和创新成果普及推广，工作室把先进控制理论和技术以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每位员工参考学习。同时还创造了“核心技术讨论法”“模拟仿真训练法”“岗位实地培训法”等培训方式，使团队迅速成长；制定了“师带徒”制度，技术带头人与徒弟签订《师徒协议书》，通过师傅传授知识、经验，迅速提高职工专业素质。工作室自成立以来，平均每年为公司培养技术骨干3名，其中有相当一部分已成为各专业技术骨干，他们不仅成为了助推企业发展的新生力量，也成为企业持续发展、健康发展的中流砥柱。
汇聚涓涓溪流，摘取累累硕果。这支年轻的团队散发出蓬勃的朝气与智慧，走在企业全速前行的道路上，为企业实现提质增效、跨越发展挺起创新的脊梁。