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科学技术的革新与进步，促使知识在经济发展中占据着日趋重要的地位。知识经济时代下，为充分发挥人力资源的价值与作用，需对人力资源管理策略科学调整，促使人才优势得到凸显，企业发展目标得到顺利实现。
一、知识经济时代下人力资源价值要求
（一）专业知识领域
为应对知识经济的挑战，需储备大量的高科技知识型人才，以便在严峻的竞争形势下获得优势。知识型人才要充分重视专业知识的学习与获取，依据时代发展要求，革新知识结构，促使个人的专业水平得到显著提升。首先，只有储备足够丰富的专业知识，方可以满足工作需求，高效开展各项工作活动。其次，要深入融合与交叉不同学科。既需要对专业知识深入学习，又需要对其他领域的知识广泛涉猎，促使个人综合实力得到增强。最后，要能够在工作实践中转化学习到的各种知识，充分体現人力资源的价值。
（二）学习能力领域
知识经济时代下，我国产业转型升级步伐加快，传统产业逐步转变为知识、技术密集型产业，要求人员具备更高的业务素养。因此，人才就需要具备较强的学习能力，能够对相关信息、内容等及时了解与掌握，有效适应工作要求。人才要对学习能力的重要性充分认识，能够对学习方式等科学创新，提升学习成效，对各项先进技能等熟练掌握，不断优化个人综合素养。同时，要充分重视理论、实践的融合，在生产实践中凸显知识优势。
（三）创新能力领域
通过创新实践活动的开展，能够促使生产力得到提升，对于企业整体生存与发展也具有较大意义。企业管理人员、生产人员要充分发挥创新能力，科学优化与完善生产方案，以便研发出更多的新产品，达到经济效益扩大的目的。创新精神与能力在知识经济时代十分重要，创新活动的坚持实施，方可以快速更新产品类型，促使企业的综合竞争力得到增强。
（四）心理素质领域
知识经济时代下的社会竞争形势不断加剧，显著提升了人们的工作节奏与压力，对人才的心理承受能力提出了较高的要求。只有具备较强的心理素质，方可以应对各种压力，进而与社会形势所适应。人才要能够有效辨别危险因素与发展机遇，防范风险的基础上，准确把握良好机遇。同时，要能够对单位发展形势与各种新问题冷静面对，通过深入思考，找出相应的解决策略。
二、知识经济时代下人力资源价值的影响因素
（一）内部影响因素
通常情况下，劳动能力、动力因素是人力资源价值内部影响因素的主要内容。其中，智力、技术、知识等属于劳动能力的范畴，而工资、奖励等则属于动力因素的范畴。智力会在很大程度上决定到企业的运营与发展，因此人才要不断提升个人的智力。知识涵盖了十分广泛的内容，直接影响到个人成长与企业发展。人们通过后期不断的学习与实践，掌握相应的技术。技术水平会对人力资源的学习能力、努力程度等产生决定性作用。而各方面的待遇与奖励则构成了动力因素，此外，员工的信念也是重要类型。
（二）外部影响因素
研究表明，人力资源价值会受到外部因素的较大影响与干预。首先，企业组织规模直接影响到人力资源的发展。企业只有将适宜的岗位与发展平台提供给人力资源，方可以充分发挥人力资源的价值。通常情况下，如外部环境出现了较大的变化，较大规模的企业对人才的发展更加适宜。而若在稳定的环境下，人才在小规模企业内的发展速度将会更快。其次，企业的经营方式也会对人力资源价值发挥造成影响。企业招聘过程中，会将人力资源的专业状况、岗位胜任能力等纳入考虑范围，通过合理配置，方可以促进企业的发展。而员工也需要考虑个人的发展需求是否能够在本企业内实现。最后，岗位角色的配置也是不容忽视的内容。若员工对岗位角色较为满意，那么其价值将会得到充分发挥。反之，将会对员工的发展造成制约作用。单位领导也会对员工价值发挥造成影响，如领导能够给予员工有效的激励，那么员工的潜力自然可以得到充分挖掘。
三、知识经济时代下人力资源管理策略
为促使人力资源的价值得到充分发挥，需将完善的人力资源管理体系构建起来。要充分考虑人力资源价值发挥的影响因素，不断优化人力资源管理策略。
（一）充分落实以人为本的理念要求
知识的创造与传播需要人来完成，因此要充分认识到人的主体地位，通过以人为本管理理念的彻底落实，促使知识扩充需求得到满足。知识是单位生产要素的核心，决定到整体生产力的提高。单位在人才分配、管理、协调实践中，需科学重组、优化知识，将知识的应有价值充分发挥出来，这样单位的发展目标也可以顺利实现。过去很长一段时期内，福利管理为单位人力资源管理的主要内容。而知识经济时代的到来，需要及时革新人力资源管理的内涵与方式，以便更加高效的落实各项决策与部署。以人为本理念要求对人与人、人与物之间的关系协调处理，充分融合有利因素。通过沟通交流的强化，对人的主观意愿与需求深入掌握，进而促使各项规章制度的人性化程度得到提升。
（二）完善培训机制
单位发展目标的实现，离不开知识的支撑。特别是目前竞争态势不断加剧，要求对知识的广度、宽度等不断拓展，专业化人才成为单位发展的重要需求。因此，就需要对培训机制完善构建，以便将更多的专业型、知识型人才培养出来。人力资源管理人员要充分了解员工特点与发展需求，针对性实施培训工作，以便促使员工的知识结构、专业技能等得到及时革新与增强。通过综合型人才的培养，为单位发展提供良好助力。要做好岗前培训工作，保证入职的新员工与岗位需求所符合。同时，持续经常的培训入职员工，结合考核结果，淘汰掉不符合发展要求的员工，这样单位的综合实力能够显著增强。在培训形式方面，有机搭配统一培训、专项培训等形式，促使培训的有效性、针对性得到提升。要合理设计培训目标，综合考虑单位发展要求与员工个人成长规划，以便有机统一两者的发展方向。
（三）科学构建激励机制
人才竞争形势日趋严峻，部分单位很容易出现人才流失等不良问题，进而对单位的健康发展造成不利影响。本种现象的出现，很大一个原因在于激励机制不够完善，导致人才的内在动力缺乏。因此，单位就需要对人才机制、激励机制等科学调整与优化，合理配置人力资源，保证员工能够于适宜岗位中将个人的才能与潜力充分发挥出来。要将按劳分配模式构建起来，充分融合员工利益与单位利益，促使员工的收入水平得到提升。要科学设计薪酬体系，及时根据外部市场动态优化薪酬水平，提升员工的满意度。同时，又要从物质、精神等多角度着手，及时给予员工相应的激励，促使员工的工作动力与忠诚度得到增强。
（四）积极创新组织管理体系
部分单位在组织体系、管理制度等方面不适应知识经济时代的特征与要求，导致人力资源价值得不到充分发挥。因此，需对组织管理体系大力调整与优化。首先，要基于现代企业制度的要求，完善治理结构，简化组织流程，为每一位员工提供发挥才能的机会与平台。其次，单位管理人员要对自身理念与角色及时调整，逐步由执行者、推动者的角色替代传统命令发布者的角色。领导干部要将模范带头作用发挥出来，及时发现与改进自身工作中出现的各种不足，以便有效激励单位员工。通过这些举措的实施，员工的角色也会随之调整，其能够深入参与到单位发展目标的实现过程中，时刻以主人翁的角色对各项任务高效完成，这样单位的健康稳定发展需求将能够充分满足。
四、结语
综上所述，知识经济时代对人力资源提出了更高的要求，同时人力资源与单位发展之间的联系也日趋紧密。要对人力资源的价值充分明确，逐步改革传统的人力资源管理观念与模式，通过激励机制、培训机制等多方面的完善构建，促使人力资源的价值与功能得到彻底发挥，这样单位的发展目标也可以更好的实现。（作者单位为内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗人力资源和社会保障局人才中心 ）
一、知识经济时代下人力资源价值要求
（一）专业知识领域
为应对知识经济的挑战，需储备大量的高科技知识型人才，以便在严峻的竞争形势下获得优势。知识型人才要充分重视专业知识的学习与获取，依据时代发展要求，革新知识结构，促使个人的专业水平得到显著提升。首先，只有储备足够丰富的专业知识，方可以满足工作需求，高效开展各项工作活动。其次，要深入融合与交叉不同学科。既需要对专业知识深入学习，又需要对其他领域的知识广泛涉猎，促使个人综合实力得到增强。最后，要能够在工作实践中转化学习到的各种知识，充分体現人力资源的价值。
（二）学习能力领域
知识经济时代下，我国产业转型升级步伐加快，传统产业逐步转变为知识、技术密集型产业，要求人员具备更高的业务素养。因此，人才就需要具备较强的学习能力，能够对相关信息、内容等及时了解与掌握，有效适应工作要求。人才要对学习能力的重要性充分认识，能够对学习方式等科学创新，提升学习成效，对各项先进技能等熟练掌握，不断优化个人综合素养。同时，要充分重视理论、实践的融合，在生产实践中凸显知识优势。
（三）创新能力领域
通过创新实践活动的开展，能够促使生产力得到提升，对于企业整体生存与发展也具有较大意义。企业管理人员、生产人员要充分发挥创新能力，科学优化与完善生产方案，以便研发出更多的新产品，达到经济效益扩大的目的。创新精神与能力在知识经济时代十分重要，创新活动的坚持实施，方可以快速更新产品类型，促使企业的综合竞争力得到增强。
（四）心理素质领域
知识经济时代下的社会竞争形势不断加剧，显著提升了人们的工作节奏与压力，对人才的心理承受能力提出了较高的要求。只有具备较强的心理素质，方可以应对各种压力，进而与社会形势所适应。人才要能够有效辨别危险因素与发展机遇，防范风险的基础上，准确把握良好机遇。同时，要能够对单位发展形势与各种新问题冷静面对，通过深入思考，找出相应的解决策略。
二、知识经济时代下人力资源价值的影响因素
（一）内部影响因素
通常情况下，劳动能力、动力因素是人力资源价值内部影响因素的主要内容。其中，智力、技术、知识等属于劳动能力的范畴，而工资、奖励等则属于动力因素的范畴。智力会在很大程度上决定到企业的运营与发展，因此人才要不断提升个人的智力。知识涵盖了十分广泛的内容，直接影响到个人成长与企业发展。人们通过后期不断的学习与实践，掌握相应的技术。技术水平会对人力资源的学习能力、努力程度等产生决定性作用。而各方面的待遇与奖励则构成了动力因素，此外，员工的信念也是重要类型。
（二）外部影响因素
研究表明，人力资源价值会受到外部因素的较大影响与干预。首先，企业组织规模直接影响到人力资源的发展。企业只有将适宜的岗位与发展平台提供给人力资源，方可以充分发挥人力资源的价值。通常情况下，如外部环境出现了较大的变化，较大规模的企业对人才的发展更加适宜。而若在稳定的环境下，人才在小规模企业内的发展速度将会更快。其次，企业的经营方式也会对人力资源价值发挥造成影响。企业招聘过程中，会将人力资源的专业状况、岗位胜任能力等纳入考虑范围，通过合理配置，方可以促进企业的发展。而员工也需要考虑个人的发展需求是否能够在本企业内实现。最后，岗位角色的配置也是不容忽视的内容。若员工对岗位角色较为满意，那么其价值将会得到充分发挥。反之，将会对员工的发展造成制约作用。单位领导也会对员工价值发挥造成影响，如领导能够给予员工有效的激励，那么员工的潜力自然可以得到充分挖掘。
三、知识经济时代下人力资源管理策略
为促使人力资源的价值得到充分发挥，需将完善的人力资源管理体系构建起来。要充分考虑人力资源价值发挥的影响因素，不断优化人力资源管理策略。
（一）充分落实以人为本的理念要求
知识的创造与传播需要人来完成，因此要充分认识到人的主体地位，通过以人为本管理理念的彻底落实，促使知识扩充需求得到满足。知识是单位生产要素的核心，决定到整体生产力的提高。单位在人才分配、管理、协调实践中，需科学重组、优化知识，将知识的应有价值充分发挥出来，这样单位的发展目标也可以顺利实现。过去很长一段时期内，福利管理为单位人力资源管理的主要内容。而知识经济时代的到来，需要及时革新人力资源管理的内涵与方式，以便更加高效的落实各项决策与部署。以人为本理念要求对人与人、人与物之间的关系协调处理，充分融合有利因素。通过沟通交流的强化，对人的主观意愿与需求深入掌握，进而促使各项规章制度的人性化程度得到提升。
（二）完善培训机制
单位发展目标的实现，离不开知识的支撑。特别是目前竞争态势不断加剧，要求对知识的广度、宽度等不断拓展，专业化人才成为单位发展的重要需求。因此，就需要对培训机制完善构建，以便将更多的专业型、知识型人才培养出来。人力资源管理人员要充分了解员工特点与发展需求，针对性实施培训工作，以便促使员工的知识结构、专业技能等得到及时革新与增强。通过综合型人才的培养，为单位发展提供良好助力。要做好岗前培训工作，保证入职的新员工与岗位需求所符合。同时，持续经常的培训入职员工，结合考核结果，淘汰掉不符合发展要求的员工，这样单位的综合实力能够显著增强。在培训形式方面，有机搭配统一培训、专项培训等形式，促使培训的有效性、针对性得到提升。要合理设计培训目标，综合考虑单位发展要求与员工个人成长规划，以便有机统一两者的发展方向。
（三）科学构建激励机制
人才竞争形势日趋严峻，部分单位很容易出现人才流失等不良问题，进而对单位的健康发展造成不利影响。本种现象的出现，很大一个原因在于激励机制不够完善，导致人才的内在动力缺乏。因此，单位就需要对人才机制、激励机制等科学调整与优化，合理配置人力资源，保证员工能够于适宜岗位中将个人的才能与潜力充分发挥出来。要将按劳分配模式构建起来，充分融合员工利益与单位利益，促使员工的收入水平得到提升。要科学设计薪酬体系，及时根据外部市场动态优化薪酬水平，提升员工的满意度。同时，又要从物质、精神等多角度着手，及时给予员工相应的激励，促使员工的工作动力与忠诚度得到增强。
（四）积极创新组织管理体系
部分单位在组织体系、管理制度等方面不适应知识经济时代的特征与要求，导致人力资源价值得不到充分发挥。因此，需对组织管理体系大力调整与优化。首先，要基于现代企业制度的要求，完善治理结构，简化组织流程，为每一位员工提供发挥才能的机会与平台。其次，单位管理人员要对自身理念与角色及时调整，逐步由执行者、推动者的角色替代传统命令发布者的角色。领导干部要将模范带头作用发挥出来，及时发现与改进自身工作中出现的各种不足，以便有效激励单位员工。通过这些举措的实施，员工的角色也会随之调整，其能够深入参与到单位发展目标的实现过程中，时刻以主人翁的角色对各项任务高效完成，这样单位的健康稳定发展需求将能够充分满足。
四、结语
综上所述，知识经济时代对人力资源提出了更高的要求，同时人力资源与单位发展之间的联系也日趋紧密。要对人力资源的价值充分明确，逐步改革传统的人力资源管理观念与模式，通过激励机制、培训机制等多方面的完善构建，促使人力资源的价值与功能得到彻底发挥，这样单位的发展目标也可以更好的实现。（作者单位为内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗人力资源和社会保障局人才中心 ）