近日，山东淄博矿业集团唐口煤业公司技术攻关小组成员庄付永和侯尔军分别领到了1000元奖金，同时还被公司通报表彰。“他们成功修复了主井两套德国产定量称重装置，使该设备的维修不再依赖国外厂家，节省维修费近10万元。我们对这样的人才进行表彰奖励，以此进一步在全公司营造尊重创新、鼓励创新的良好氛围，激发全体员工的创新热情。”公司总经理刘文宝说。
　　这只是唐口煤业公司全方位“激活”科技人才的一个缩影。唐口煤业公司是淄博矿业集团在济(宁)北建设的最后一对现代化矿井。2006年投产，矿井总投资15亿元，设计年生产能力300万吨。主、副、风井深，且分布在同一广场内，全亚洲仅此一家。投产之初，该公司就提出了让科技成为“助推器”，使唐口煤业公司在科技、效率等方面进入全国第一方阵的目标。他们围绕实现科技兴企战略目标，采取提升素质、创新机制、营造氛围的“三位一体”驱动机制，有力地促进了科技人才的成长和科技创新成果的不断涌现。
　　
　　提升素质
　　
　　现代化的设备只有高素质的职工去操作才能发挥最大效力。可是投产之初，唐口煤业公司职工大多是矿井建设时期的农民工，初中及初中以下文化程度的员工占63％。为此，该公司把提升职工素质作为企业的“生命工程”，投产之初即着手实施“素质提升”工程。他们按照集团公司“变招工为招生”的要求，两年来共引进401名技校生和24名大中专毕业生，提高了整体队伍的文化层次。为鼓励职工自学，做出规定：凡自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科学历的，分别给予1000元至3000元不等的奖励，并报销部分学费，职工争相报名“深造”。
　　实行大学生轮岗制度。“我原来在综掘二队，前不久调入综采一队，我现在不但掌握了许多掘进技术，而且还学会了很多采煤工艺。”综采一队见习技术员张军说。此外，从2008年开始，该公司每月由技术中心牵头组织一次技术员学习；设立员工培训基金，先后把全公司的采煤机、掘进机司机、维修工送到生产厂家脱产轮训一遍，并选派了10多名工程技术骨干人员，参加矿山灾害预防与控制等方面的专题培训班：出台了《鼓励员工自学成才实施办法》，鼓励员工通过自学提升自身素质。
　　
　　创新机制
　　
　　没有梧桐树，引不来金凤凰。在人才使用管理上，唐口煤业公司有自己的独到之处。他们不仅坚持每年从大专院校引进优秀毕业生，更注重创新机制，搭建平台，栽上梧桐树，在自家院里“招凤凰”，最大限度地从内部挖掘人才。
　　公司建立健全了科技人才选拔制度。去年在全公司公开竞聘区队技术员，因为懂技术、爱钻研、善管理，今年才25岁的刘孟就成为了巷修队副队长，洗煤厂孙磊等三个人都仅有26岁就担任了副厂长。
　　公司还成立了优秀科技工作者及技术拔尖人才评委会，每两年评选一次优秀科技工作者及专业技术拔尖人才，对引进应用新技术、新工艺、新材料和在科技攻关、专利发明、技术革新等自主创新方面取得成果的科技人员给予重奖。仅去年就拨出100余万元资金，对10名优秀科技工作者进行了奖励。
　　唐口煤业公司坚持不为所有，但求所用，积极探索产学研联合创新机制。与中国矿大、山东科大、西安科大、北京煤科院等多家大专院校以及科研院所，在高温等方面进行广泛的科研合作，并有了实质性进展，多项成果获得省级以上科技进步奖和优秀科技创新成果奖。
　　
　　营造氛围
　　
　　“听说机电队又完成了一项革新项目，我们班的技改项目也要加把劲了。”“你们班今年准备完成几项革新项目?”近段时间，创新成为唐口煤业公司职工谈论最多的话题，矿区呈现出人人关心创新，争相参与创新的喜人景象。
　　该公司高度重视群众性技术创新工作。为规范群众性技术创新工作，最大限度地激发职工的创新积极性，唐口煤业公司对技术创新管理办法等进行了修订完善，研究制定科技创新计划、项目和奖惩措施。与此同时，在每个区队都设立了科技创新小组，各区队根据生产经营实际、定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，积极倡导创新。该公司还提出要求，年内每名职工必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，促使人人有创新项目。
　　大力开展“讲理想、比奉献”等群众性技术创新活动，激励员工围绕技术、工艺、流程进行技术革新、提合理化建议和小改小革，深入开展了“为技术创新献一策、推广一项新技术、开发一项新产品、实施一项新技术、创造一项先进操作法”的“五个一”创新竞赛活动。去年以来，公司共完成科技改造项目36项次，自主研发利用项目15项，创效益近700万元，并有两项发明获得了专利。