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【摘要】随着国家经济体制的发展和完善，高速公路成为市场经济的重要枢纽渠道，然而加强高速公路的建设成为当今发展中国特色市场经济的重要课题，高速公路的成本控制则是建设高速公路的关键所在，降低成本，注重质量，发挥市场优势，是高速公路企业在市场竞争中处于不败地位的重要手段。高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益意义重大。本文浅谈了高速公路成本控制的内容，按照高速公路成本控制的原则，从高速公路的进度成本，质量成本，风险成本以及采购成本的控制四个方面对高速公路的成本控制对高速公路成本控制的全程分析。并阐述了相应的控制措施。
【关键词】高速公路；成本控制；分析；措施
中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济国际化，基础设施建设的飞越发展，国家经济发展的步伐更加增大。同时，随着我国社会主义市场经济的发展，高速公路行业的发展及竞争格局也由国内走向国际化竞争，因此，高速公路的建设要在保质保量，注重社会效益的同时，实现利润的最大化，那么必须要对成本进行的严格控制。为高速公路事业的发展提供有力的后勤保障。高速公路的成本控制是一个全过程系统的控制，对于高速公路企业竞争尤为重要，降低成本，发挥成本的优势，这样才能在市场竞争中处于不败之地。
1.高速公路成本控制原则
对高速公路成本的控制不能盲目的进行它需要我们遵循以下的原则：高速公路的成本的控制，需要利用各种管理的措施和方法，在保证社会效益的同时，不断的减少成本，使得达到高速公路的成本最低化。高速公路的成本控制是一个系统的全过程，需要全体人员的参与，对全体员工，全部施工過程，全部项目的成本严格控制。是一项综合性的工作，综合反映了整个工程的各个环节和部门的工作，只有人人职责，紧扣环节、相互协作才能实现成本的最低化。提高经济效益是高速公路成本控制的最终目的，要紧扣环节加强对项目的全程监督管理，定期对成本进行核算，对各种事项进行深层次的剖解。责任，权力，利益三者是实现高速公路的成本控制必须遵循的原则，要将责，权，利三者相互结合形成有机统一的整体。在控制成本的过程中，各个层次的管理人员都要负起降低成本责任。高速公路成本控制要注重实效化、科学化和创新化的原则。高速公路成本控制一方面要科学的施工，以最小的人力物力达到事半功倍，另一方面要注重实效，以最少的投入达到利润的到最大化，从而提高工作效率。同时要注重创新机制利用新型的科学技术和方法，实现成本的有效控制[1]。
2.针对高速公路成本控制存在的一系列问题我们要有得力的措施
2.1高速公路建设进度成本的控制
高速公路建设的进度是高速公路能否按时完成的关键，直接关系到我们的社会效益和经济效益好坏，工程进度一般受到诸多因素的影响；如技术因素，环境因素，人为因素，设备材料因素，气候因素，资金因素等方面。那么对高速公路建设进度成本的控制可以采用以下措施：
一是严密实行施工合同机制，构建科学合理的高速公路建设管理的体制，由于高速公路项目需要多方参与，因此，要严密的分工，并合理的管理，避免工作上的失误，影响进度，扩大成本。二是科学的制建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的各个过程进行全程控制，对施工的各个过程进行全程控制，明确责任主体单位的分工并签订好协议书。三是根据在建工程的实际状况制定高速公路建设成本控制的进度计划，从重点工作进行分析，逐渐细化，明确任务分配，创建任务分配列表，确定施工工期；全程跟踪严格监督控制，发现问题及时整改并落实到位[2]。
2.2高速公路建设质量成本的控制
追求质量是高速公路建设的最终目标，对质量成本形成中的各种消耗必须进行审查和审算，对于达到预期的质量成本，必须采取科学的方法，使之在高标准质量的情况下将成本降到最低。成本控制主要有以下几个方面。
一是降低成本是企业成功的前提，所以我们要通过思想动员，提高参与施工的工作人员的成本意识，在市场经济下，增强工作人员的成本控制的意识尤其重要。另外，我们作为控制成本的主体，我们应该积极发挥主观能动性，从施工技术，人员思想，质量意识，职业道德等各个方面加以控制。建立严密的项目管理机制，明确项目经理等各个岗位的管理目标和职责分工，如遇应急任务或者是因事设岗配备合适的人员；如实行分包制，那么对分包单位的资质要进行严格审查，对其管理模式、技术、综合服务、工作人员素质等各个方面要进行严格的监督审查，为预防管理不当，资质失控现象，我们要避免或杜绝分包单位再次转包工程；对于正常施工作业人员无特殊原因应该持证上岗，对于难度大，质量技术要求高的的重点工程部位必须要指派经验丰厚的专业工作人员完成，此外加强对工作人员的质量意识的教育和业务培训至关重要，同时要规范各种管理制度和纪律，规范作业技术和管理活动，实行奖惩制度，与工人沟通，使工作人员的工作积极性增强。
二是高速公路建设材料的控制。进场高速公路的原材料，施工机械等要有国家的检验标准，型号要精准，要正确合理进行使用，避免不达标的原材料在高速公路上上市；要利用先进的设备和最适合实际生产的机械设备，同时对各种机械设备要正确使用和及时维修保养，提方案，工艺，组织的设计和措施执行严密的控制，绝不能出现任何疏漏之处。④高速公路建设环境的控制，高速公路在建设过程中受环境影响的概率比较大，包括自然环境，技术环境，管理环境和作业环境等。我们要根据工程的特点和具体的条件对影响质量效益的不良环境因素进行有效的科学的控制[3]。
2.3高速公路建设风险成本的控制
高速公路上的项目风险形式多种多样，我们要采用多种风险应急措施进行项目风险的管理，做到预防为主，将可能发生的事故扼杀在萌芽状态，保证高速公路建设的正常施工，这样会极大的控制成本。规避高速公路风险成本的具体措施：第一，在进行建设的前期要实地勘察，规划，制定应急预案，在事前降低风险。第二，要做到预防为主，利用财务对策对可能发生的风险进行处理，第三，要沉着冷静的妥善的处理已经发生的风险，对风险通过多种形式转移，如保险，财务型非保险转移和控制型的非保险转移等。第四，合同控制也是高速公路建设成本控制的重要方面，通过合同，可以有效的对成本风险进行规避。严格遵循合同的规定，并按合同程序办事。
2.4高速公路建设采购成本的控制
高速公路建设的采购包括了人力，原材料，设备等，因此，对采购进行控制关系到公路的建设整体成本的高低，对采购成本进行控制，能够使我们用最低的成本获得相同功能的材料。第一，加强采购人员的业务素质学习，完善采购制度，增强采购人员的职业道德，坚决杜绝破费和假冒现象，将成本得到控制。第二，制定科学的采购流程与合格厂商搞好协作，以便提高采购人员的工作效率第三，对市场采购材料进行分类，尽可能的将成本过高的原材料在不影响质量的情况下实施改善的方案，经过分析计算尽可能的降低成本[4]。
3.结束语
总之，成本控制的原则和成本控制的措施是相互关联的，有机统一的整体，其实质是投入最小的人力、物力，才力在保证质量和社会效益前提下得到最大的利益，促进高速公路建设事业有序健康的发展。
【参考文献】
[1]赵建策.高速公路建设项目成本控制探讨[J].交通财会，2007，No.24007：51-57.
[2]胡丹.浅谈高速公路建设中的成本控制[J].三峡大学学报(人文社会科学版)，2005，S1：136-137.
[3]徐世明.高速公路施工中成本控制的有效策略[J].交通世界(运输.车辆)，2012，No.27810：176-177.
[4]郭志建.高速公路施工成本控制[J].交通世界(运输.车辆)，2013，No.28401：176-177.
【关键词】高速公路；成本控制；分析；措施
中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济国际化，基础设施建设的飞越发展，国家经济发展的步伐更加增大。同时，随着我国社会主义市场经济的发展，高速公路行业的发展及竞争格局也由国内走向国际化竞争，因此，高速公路的建设要在保质保量，注重社会效益的同时，实现利润的最大化，那么必须要对成本进行的严格控制。为高速公路事业的发展提供有力的后勤保障。高速公路的成本控制是一个全过程系统的控制，对于高速公路企业竞争尤为重要，降低成本，发挥成本的优势，这样才能在市场竞争中处于不败之地。
1.高速公路成本控制原则
对高速公路成本的控制不能盲目的进行它需要我们遵循以下的原则：高速公路的成本的控制，需要利用各种管理的措施和方法，在保证社会效益的同时，不断的减少成本，使得达到高速公路的成本最低化。高速公路的成本控制是一个系统的全过程，需要全体人员的参与，对全体员工，全部施工過程，全部项目的成本严格控制。是一项综合性的工作，综合反映了整个工程的各个环节和部门的工作，只有人人职责，紧扣环节、相互协作才能实现成本的最低化。提高经济效益是高速公路成本控制的最终目的，要紧扣环节加强对项目的全程监督管理，定期对成本进行核算，对各种事项进行深层次的剖解。责任，权力，利益三者是实现高速公路的成本控制必须遵循的原则，要将责，权，利三者相互结合形成有机统一的整体。在控制成本的过程中，各个层次的管理人员都要负起降低成本责任。高速公路成本控制要注重实效化、科学化和创新化的原则。高速公路成本控制一方面要科学的施工，以最小的人力物力达到事半功倍，另一方面要注重实效，以最少的投入达到利润的到最大化，从而提高工作效率。同时要注重创新机制利用新型的科学技术和方法，实现成本的有效控制[1]。
2.针对高速公路成本控制存在的一系列问题我们要有得力的措施
2.1高速公路建设进度成本的控制
高速公路建设的进度是高速公路能否按时完成的关键，直接关系到我们的社会效益和经济效益好坏，工程进度一般受到诸多因素的影响；如技术因素，环境因素，人为因素，设备材料因素，气候因素，资金因素等方面。那么对高速公路建设进度成本的控制可以采用以下措施：
一是严密实行施工合同机制，构建科学合理的高速公路建设管理的体制，由于高速公路项目需要多方参与，因此，要严密的分工，并合理的管理，避免工作上的失误，影响进度，扩大成本。二是科学的制建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的各个过程进行全程控制，对施工的各个过程进行全程控制，明确责任主体单位的分工并签订好协议书。三是根据在建工程的实际状况制定高速公路建设成本控制的进度计划，从重点工作进行分析，逐渐细化，明确任务分配，创建任务分配列表，确定施工工期；全程跟踪严格监督控制，发现问题及时整改并落实到位[2]。
2.2高速公路建设质量成本的控制
追求质量是高速公路建设的最终目标，对质量成本形成中的各种消耗必须进行审查和审算，对于达到预期的质量成本，必须采取科学的方法，使之在高标准质量的情况下将成本降到最低。成本控制主要有以下几个方面。
一是降低成本是企业成功的前提，所以我们要通过思想动员，提高参与施工的工作人员的成本意识，在市场经济下，增强工作人员的成本控制的意识尤其重要。另外，我们作为控制成本的主体，我们应该积极发挥主观能动性，从施工技术，人员思想，质量意识，职业道德等各个方面加以控制。建立严密的项目管理机制，明确项目经理等各个岗位的管理目标和职责分工，如遇应急任务或者是因事设岗配备合适的人员；如实行分包制，那么对分包单位的资质要进行严格审查，对其管理模式、技术、综合服务、工作人员素质等各个方面要进行严格的监督审查，为预防管理不当，资质失控现象，我们要避免或杜绝分包单位再次转包工程；对于正常施工作业人员无特殊原因应该持证上岗，对于难度大，质量技术要求高的的重点工程部位必须要指派经验丰厚的专业工作人员完成，此外加强对工作人员的质量意识的教育和业务培训至关重要，同时要规范各种管理制度和纪律，规范作业技术和管理活动，实行奖惩制度，与工人沟通，使工作人员的工作积极性增强。
二是高速公路建设材料的控制。进场高速公路的原材料，施工机械等要有国家的检验标准，型号要精准，要正确合理进行使用，避免不达标的原材料在高速公路上上市；要利用先进的设备和最适合实际生产的机械设备，同时对各种机械设备要正确使用和及时维修保养，提方案，工艺，组织的设计和措施执行严密的控制，绝不能出现任何疏漏之处。④高速公路建设环境的控制，高速公路在建设过程中受环境影响的概率比较大，包括自然环境，技术环境，管理环境和作业环境等。我们要根据工程的特点和具体的条件对影响质量效益的不良环境因素进行有效的科学的控制[3]。
2.3高速公路建设风险成本的控制
高速公路上的项目风险形式多种多样，我们要采用多种风险应急措施进行项目风险的管理，做到预防为主，将可能发生的事故扼杀在萌芽状态，保证高速公路建设的正常施工，这样会极大的控制成本。规避高速公路风险成本的具体措施：第一，在进行建设的前期要实地勘察，规划，制定应急预案，在事前降低风险。第二，要做到预防为主，利用财务对策对可能发生的风险进行处理，第三，要沉着冷静的妥善的处理已经发生的风险，对风险通过多种形式转移，如保险，财务型非保险转移和控制型的非保险转移等。第四，合同控制也是高速公路建设成本控制的重要方面，通过合同，可以有效的对成本风险进行规避。严格遵循合同的规定，并按合同程序办事。
2.4高速公路建设采购成本的控制
高速公路建设的采购包括了人力，原材料，设备等，因此，对采购进行控制关系到公路的建设整体成本的高低，对采购成本进行控制，能够使我们用最低的成本获得相同功能的材料。第一，加强采购人员的业务素质学习，完善采购制度，增强采购人员的职业道德，坚决杜绝破费和假冒现象，将成本得到控制。第二，制定科学的采购流程与合格厂商搞好协作，以便提高采购人员的工作效率第三，对市场采购材料进行分类，尽可能的将成本过高的原材料在不影响质量的情况下实施改善的方案，经过分析计算尽可能的降低成本[4]。
3.结束语
总之，成本控制的原则和成本控制的措施是相互关联的，有机统一的整体，其实质是投入最小的人力、物力，才力在保证质量和社会效益前提下得到最大的利益，促进高速公路建设事业有序健康的发展。
【参考文献】
[1]赵建策.高速公路建设项目成本控制探讨[J].交通财会，2007，No.24007：51-57.
[2]胡丹.浅谈高速公路建设中的成本控制[J].三峡大学学报(人文社会科学版)，2005，S1：136-137.
[3]徐世明.高速公路施工中成本控制的有效策略[J].交通世界(运输.车辆)，2012，No.27810：176-177.
[4]郭志建.高速公路施工成本控制[J].交通世界(运输.车辆)，2013，No.28401：176-177.