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摘 要：随着经济的不断发展，建筑行业的市场竞争压力越来越大，为此，对当前建筑经济管理中成本控制的发展现状进行分析，需要针对发展中存在的问题，对成本控制的方法进行创新，从而提高建筑行业的市场竞争力。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新
引言：
建筑行业的稳定发展，离不开经济管理中的成本控制，如果成本控制不到位，将会对建筑工程的施工计划带来一定的影响，从而造成严重的经济损失，使企业经济入不敷出。因此，加强成本控制尤为重要。
1.建筑经济管理与成本控制的关系概述
1.1建筑经济管理与成本控制之间的关系
众所周知，建筑企业的经济利益的高低受成本控制的影响，如果在建筑经济管理中，加强了成本控制力度，就会对建筑工程的施工计划提供有利的条件，如果在建筑经济管理，成本控制不到位，将会影响建筑工程的施工进度和企业的经济利益，因此建筑经济管理与成本控制有着密切的关系。也就是说，建筑经济管理对在企业的经济发展中具有指导作用，同时是对建筑经济进行成本控制的基础条件。此外，建筑经济管理包含的内容比较广泛，比如，建筑工程的经济成本预测、决策、实施、分析和评估等等；而成本控制相对来讲包含的内容具有一定的范围，针对于建筑经济成本的预算、分析和整个过程的监督，虽然范围具有局限性，但是内容及结果数据更加的精确，为建筑经济的管理提供有利的条件。
1.2加强建筑经济管理的必要性
建筑工程的实施，不仅是满足社会经济发展的需求，还需要在保证质量的前提下，提高建筑企业的经济效益，因此在建筑工程施工中加强建筑经济管理非常重要。在建筑经济管理中，涉及到的范围广泛且内容复杂，在施工的每个环节中都需要进行有效的成本控制和施工监督，从而保证施工的质量。同时，还需要加强各个部门之间的联系，实现施工过程中经济信息内容的共享，从而对施工中的经济进行科学合理的控制挂历，提高资金的利用率，进一步提高企业的经济效益。
2.建筑经济管理中成本控制的发展现状
2.1成本控制意识有待提高
近年来，建筑行业的发展速度不断加快，但是在发展过程中仍然存在一些问题影响着建筑行业经济效益的提高，究其原因主要是因为管理人员对经济管理中的成本控制认识存在缺陷。部分管理人员认为，建筑工程实施的主要目标是为了提高企业的经济效益，在整个施工过程中以最终盈利为目标，而制定一些相关管理制度。但是因为过度追求利益，导致管理人员在建筑经济管理中忽视了成本控制的管理，从而造成建筑经济成本的损失。还有部分原因是因为管理人员对成本控制的管理意识较低，在工程施工前，并没有对整个工程进行全面的经济分析，导致在施工过程中可能出现成本超支或者成本不足的现象，进而影响施工的进度，最终造成严重的经济损失。
2.2成本控制机制不完善
一般情况下，建筑工程的经济管理主要由施工企业进行有效的管理及控制，但是当施工企业在承接工程后，往往会将关注的重点放在工程的整体设计、方案规划和具体施工等等方面，对建筑经济管理与成本控制的关注程度较低，同时施工单位在施工过程中，各个部门之间缺乏联系，造成部分重要信息不能实现共享，影响部门在施工过程中做出正确的经济决策。比如，由于建筑工程的管理人员对成本控制的管理意识缺乏，导致在工程施工中，会重点关注工程施工的管理方面，而忽视了建筑经济管理中的成本控制；而部分技术工作人员，在工程施工中更加注重施工技术的问题，对成本控制的重视程度较低，成本控制机制的不完善，导致建筑经济管理中存在诸多问题，影响工程最终的经济效益[1]。
2.3成本预算方法不合理
成本预算方法是成本控制中重要内容，如果成本预算方法不合理，将会影响成本控制的管理效果。在建筑工程的建设中，虽然部分管理人员对成本控制有一定的管理意识，但是在真正的实施过程中，相关的准备工作做的并不完善，没有明确各自的职责和成本控制目标，同时没有建立相关的管理小组。从而导致建筑经济管理中成本控制的成本预算方法不合理，缺乏有效的管理体系，影响成本控制效果。成本预算方法的不合理处主要体现在以下方面，其一，成本预算的数据与实际的成本数据存在较大的差异；其二，成本管理程序不完善，导致成本数据缺乏真实性，由于不科学的成本预算方法，导致建筑工程成本预算和实际成本之间存在一定的差异，对企业最终的经济效益具有严重影响。
3.建筑经济管理中成本控制的创新方法
3.1提高管理人员成本控制意识
在建筑经济管理中，想要提高经济管理的效果，首先需要加强管理人员对成本控制的管理意识，其原因是因为管理人员是建筑经济管理中的关键人物，对相关决策起到决定性的作用。一般情况下，建筑工程属于大型的施工工程，在施工过程中难免会出现一些突发状况，此时需要管理人员加强成本控制的管理意识，最大程度上降低风险的成本及危害程度。在建筑经济管理中加强成本控制意识，需要管理人员对整个施工过程进行有效的管理和监督，对每个施工环节中的成本进行有效的控制，提高资金的利用率，同时保证企业经济效益的提高。此外，还需要管理人员通过技术创新，加强建筑经济管理的成本控制，减少成本的浪费，使工程能够按期或者提前完成施工，从而使企业的经济利益最大化。
3.2完善成本控制体系
施工单位承接建筑工程的目的是在保证施工质量的基础上，获得更高的经济利益，因此需要在建筑经济管理中对成本控制方法进行创新，完善成本控制体系。首先对建筑工程的全过程进行全面的分析，比如，方案设计、规划、施工、验收及应用等，对每个施工环节进行具体的成本控制分析，对每个环节的成本进行预算和控制，保证工程成本的高效利用。在施工过程中，对施工机械设备的成本进行有效的控制，在某小区的建设过程中，施工机械设备使用的费用在全部费用中占有一定的比例，想要对机械设备的使用成本进行控制，需要选择合适的机械设备，并在使用过程中对其进行定期的养护，减少机械设备出现故障的概率，从而降低后期维修的成本，最终在机械设备过程中使用费会大大降低。
同时，加强各个部门之间的联系，实现成本预算信息的共享，为各部门进行成本预算时提供有利的数据支持。此外，还需要加强施工单位对成本控制的认知，对其进行成本控制知识的培训，使其认识到在建筑经济管理中加强成本控制的重要性，从而為完善成本控制体系奠定基础。
3.3完善成本预算考核制度
建筑行业作为国民经济中的重要组成部分，其发展的好坏对社会经济的发展具有一定的影响。然而促进建筑行业的发展的主要因素是建筑经济管理中成本控制，所以在成本控制中，根基建筑工程的具体情况和建筑经济管理的情况，制定科学合理的成本预算方法，对每个施工环节的投入成本进行科学的预算，制定成本管理的目标和各个工作人员的职责，从而做到权责分明，加强成本控制的管理。与此同时，还需要对成本预算的考核制度进行改革，改变传统追求经济效益和施工质量管理的思想，在此基础上，还需要加强建筑工程的成本控制，减少资金的浪费，实现高效的建筑经济管理。
结束语：
在当前经济发展的背景下，为了进一步促进建筑行业的发展，需要加强建筑经济管理中成本控制管理，并对成本控制管理的方式进行创新，提高建筑资金的利用率，不仅保证了工程质量，同时提高了企业的经济效益。
参考文献：
[1]王慧娟.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].建材与装饰，2019（06）：178-179.
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新
引言：
建筑行业的稳定发展，离不开经济管理中的成本控制，如果成本控制不到位，将会对建筑工程的施工计划带来一定的影响，从而造成严重的经济损失，使企业经济入不敷出。因此，加强成本控制尤为重要。
1.建筑经济管理与成本控制的关系概述
1.1建筑经济管理与成本控制之间的关系
众所周知，建筑企业的经济利益的高低受成本控制的影响，如果在建筑经济管理中，加强了成本控制力度，就会对建筑工程的施工计划提供有利的条件，如果在建筑经济管理，成本控制不到位，将会影响建筑工程的施工进度和企业的经济利益，因此建筑经济管理与成本控制有着密切的关系。也就是说，建筑经济管理对在企业的经济发展中具有指导作用，同时是对建筑经济进行成本控制的基础条件。此外，建筑经济管理包含的内容比较广泛，比如，建筑工程的经济成本预测、决策、实施、分析和评估等等；而成本控制相对来讲包含的内容具有一定的范围，针对于建筑经济成本的预算、分析和整个过程的监督，虽然范围具有局限性，但是内容及结果数据更加的精确，为建筑经济的管理提供有利的条件。
1.2加强建筑经济管理的必要性
建筑工程的实施，不仅是满足社会经济发展的需求，还需要在保证质量的前提下，提高建筑企业的经济效益，因此在建筑工程施工中加强建筑经济管理非常重要。在建筑经济管理中，涉及到的范围广泛且内容复杂，在施工的每个环节中都需要进行有效的成本控制和施工监督，从而保证施工的质量。同时，还需要加强各个部门之间的联系，实现施工过程中经济信息内容的共享，从而对施工中的经济进行科学合理的控制挂历，提高资金的利用率，进一步提高企业的经济效益。
2.建筑经济管理中成本控制的发展现状
2.1成本控制意识有待提高
近年来，建筑行业的发展速度不断加快，但是在发展过程中仍然存在一些问题影响着建筑行业经济效益的提高，究其原因主要是因为管理人员对经济管理中的成本控制认识存在缺陷。部分管理人员认为，建筑工程实施的主要目标是为了提高企业的经济效益，在整个施工过程中以最终盈利为目标，而制定一些相关管理制度。但是因为过度追求利益，导致管理人员在建筑经济管理中忽视了成本控制的管理，从而造成建筑经济成本的损失。还有部分原因是因为管理人员对成本控制的管理意识较低，在工程施工前，并没有对整个工程进行全面的经济分析，导致在施工过程中可能出现成本超支或者成本不足的现象，进而影响施工的进度，最终造成严重的经济损失。
2.2成本控制机制不完善
一般情况下，建筑工程的经济管理主要由施工企业进行有效的管理及控制，但是当施工企业在承接工程后，往往会将关注的重点放在工程的整体设计、方案规划和具体施工等等方面，对建筑经济管理与成本控制的关注程度较低，同时施工单位在施工过程中，各个部门之间缺乏联系，造成部分重要信息不能实现共享，影响部门在施工过程中做出正确的经济决策。比如，由于建筑工程的管理人员对成本控制的管理意识缺乏，导致在工程施工中，会重点关注工程施工的管理方面，而忽视了建筑经济管理中的成本控制；而部分技术工作人员，在工程施工中更加注重施工技术的问题，对成本控制的重视程度较低，成本控制机制的不完善，导致建筑经济管理中存在诸多问题，影响工程最终的经济效益[1]。
2.3成本预算方法不合理
成本预算方法是成本控制中重要内容，如果成本预算方法不合理，将会影响成本控制的管理效果。在建筑工程的建设中，虽然部分管理人员对成本控制有一定的管理意识，但是在真正的实施过程中，相关的准备工作做的并不完善，没有明确各自的职责和成本控制目标，同时没有建立相关的管理小组。从而导致建筑经济管理中成本控制的成本预算方法不合理，缺乏有效的管理体系，影响成本控制效果。成本预算方法的不合理处主要体现在以下方面，其一，成本预算的数据与实际的成本数据存在较大的差异；其二，成本管理程序不完善，导致成本数据缺乏真实性，由于不科学的成本预算方法，导致建筑工程成本预算和实际成本之间存在一定的差异，对企业最终的经济效益具有严重影响。
3.建筑经济管理中成本控制的创新方法
3.1提高管理人员成本控制意识
在建筑经济管理中，想要提高经济管理的效果，首先需要加强管理人员对成本控制的管理意识，其原因是因为管理人员是建筑经济管理中的关键人物，对相关决策起到决定性的作用。一般情况下，建筑工程属于大型的施工工程，在施工过程中难免会出现一些突发状况，此时需要管理人员加强成本控制的管理意识，最大程度上降低风险的成本及危害程度。在建筑经济管理中加强成本控制意识，需要管理人员对整个施工过程进行有效的管理和监督，对每个施工环节中的成本进行有效的控制，提高资金的利用率，同时保证企业经济效益的提高。此外，还需要管理人员通过技术创新，加强建筑经济管理的成本控制，减少成本的浪费，使工程能够按期或者提前完成施工，从而使企业的经济利益最大化。
3.2完善成本控制体系
施工单位承接建筑工程的目的是在保证施工质量的基础上，获得更高的经济利益，因此需要在建筑经济管理中对成本控制方法进行创新，完善成本控制体系。首先对建筑工程的全过程进行全面的分析，比如，方案设计、规划、施工、验收及应用等，对每个施工环节进行具体的成本控制分析，对每个环节的成本进行预算和控制，保证工程成本的高效利用。在施工过程中，对施工机械设备的成本进行有效的控制，在某小区的建设过程中，施工机械设备使用的费用在全部费用中占有一定的比例，想要对机械设备的使用成本进行控制，需要选择合适的机械设备，并在使用过程中对其进行定期的养护，减少机械设备出现故障的概率，从而降低后期维修的成本，最终在机械设备过程中使用费会大大降低。
同时，加强各个部门之间的联系，实现成本预算信息的共享，为各部门进行成本预算时提供有利的数据支持。此外，还需要加强施工单位对成本控制的认知，对其进行成本控制知识的培训，使其认识到在建筑经济管理中加强成本控制的重要性，从而為完善成本控制体系奠定基础。
3.3完善成本预算考核制度
建筑行业作为国民经济中的重要组成部分，其发展的好坏对社会经济的发展具有一定的影响。然而促进建筑行业的发展的主要因素是建筑经济管理中成本控制，所以在成本控制中，根基建筑工程的具体情况和建筑经济管理的情况，制定科学合理的成本预算方法，对每个施工环节的投入成本进行科学的预算，制定成本管理的目标和各个工作人员的职责，从而做到权责分明，加强成本控制的管理。与此同时，还需要对成本预算的考核制度进行改革，改变传统追求经济效益和施工质量管理的思想，在此基础上，还需要加强建筑工程的成本控制，减少资金的浪费，实现高效的建筑经济管理。
结束语：
在当前经济发展的背景下，为了进一步促进建筑行业的发展，需要加强建筑经济管理中成本控制管理，并对成本控制管理的方式进行创新，提高建筑资金的利用率，不仅保证了工程质量，同时提高了企业的经济效益。
参考文献：
[1]王慧娟.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].建材与装饰，2019（06）：178-179.