河南心连心化肥有限公司(以下简称心连心化肥)香港上市，使它成为河南第一家在中国香港和新加坡双重上市的化肥企业。
　　2009年12月8日，心连心化肥以介绍形式在香港交易所上市，这是它继2007年在新加坡敲响上市钟声后，再次登陆亚太地区的资本市场。在中国化肥市场萎靡的背景下，这一举动引起了不小的震动。
　　如果不是现任董事长兼首席执行官的刘兴旭，也许新乡化肥总厂与绝大多数地方办小型化肥厂一样，早已在不断上演的行业洗牌中被淘汰出局。
　　1994年，中国化肥市场正处于低谷徘徊期，新乡化肥总厂也因资金、市场等原因陷入发展困境。就在这时，刘兴旭走马上任，在进行一番深入调研后，他决定重启已停止一年多的“碳铵改产尿素”工程，最终实现年产尿素6万吨。
　　在新乡化肥总厂迈过第一道坎后，刘兴旭趁热打铁，相继完成了尿素“四改六”工程、热电工程、复合肥工程、甲醇工程、“双高一优”工程等一系列技术改造项目。他还于2003年8月，将新乡化肥总厂重组为河南心连心化工有限公司(以下简称心连心化工)，完成从国有企业向股份制公司的嬗变，并建立了一套现代企业管理制度。
　　由此带来的直接结果是，心连心化工发展速度迅猛。2003年，心连心化工完成工业总值2.3亿元，实现利润1160万元，而这两项指标，一年后即被刷新为5.7亿元、8949万元。随后不久，该公司即成为中原地区最大的化肥生产基地之一，也是全国生产成本最低的四家尿素生产企业之一。
　　但这并不是刘兴旭梦想的终点。他又将心连心化工重组为外商独资企业心连心化肥，并于2007年6月20日，成功登陆新加坡交易所股市，成为中国第一家在海外上市的化肥企业。当时，每股发行价0.77新元，发行股本2.6288亿股，共融资2.024亿新元(约折合人民币10.12亿元)。
　　这笔资金，被心连心化肥主要投在了“清洁生产工艺建设40万吨尿素工程”上。2009年4月，该工程项目已经投产，预计年产尿素120万吨，这将使其在全国尿素企业中的总产量排名，由2008年的第10位跃升为第4位。此外，该项目也大大降低了心连心化肥的电耗成本，使得其在2009年年底非居民用电电价上调时，成为行业内为数不多的“受轻伤”者之一。
　　尝到这次“甜头”后，心连心化肥对资本市场的依赖程度更强，这也是其再次到香港上市的主要原因。刘兴旭曾在上市前夕透露，选择在新加坡及中国香港两地挂牌，是希望增加公司的交易平台，同时也扩大投资者基础。他还表示，心连心化肥在新加坡上市并没有进行股份合并，也不计划进行任何股本重组，更不会撤销在新加坡挂牌交易。
　　其实，对于心连心化肥的发展，投资者一直都颇为看好，主要原因在于，心连心化肥的成本优势明显。以2008年为例，该公司每吨尿素的生产成本，低于中国其他煤基尿素生产商约17％。换句话说，与行业内企业相比，心连心化肥的盈利空间更大。
　　此次在香港上市后，心连心化肥对外表示，其目标是成为中国最具盈利能力的煤基尿素及复合肥料企业。为此，它除继续降低成本、扩大产能，扩展复合肥料的业务外，还将在垂直和水平两个方向进行整合。
　　上述两种做法，都需要大量的资金做后盾。但一个颇令心连心化肥郁闷的是，香港能否成为心连心化肥融资的主要资本市场，还存在变数。
　　与此前同样以介绍方式上市的亚洲果业一样，心连心化肥在香港上市首日也表现异常，开市价报5.02元，比新加坡的股价高73％，最夸张是中段最高曾升至10元，比新加坡股价高2.44倍，收市价报也比新加坡价格高21％。
　　两家公司的相同情况，引发了人们对香港介绍形式上市的争议，甚至有市场人士建议，香港交易所应该取消介绍形式上市的做法，理由是它缺乏透明度。
　　这种争议，对于心连心化肥来说，将意味着，它未来不得不面对来自香港交易所潜在的政策风险。