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[摘 要]自2012年初以来，我国煤炭市场快速由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变，煤炭经济呈现低位平稳发展态势。应对产能过剩，企业管理理念和方略必须要求新转变，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变。
[关键词]煤炭价格回落 市场需求疲软 调整企业管理方式
中图分类号：TM411+.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0100-01
回顾2013年，国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，骤变为“严冬”，很多煤矿企业因自身抵抗力不强而“感冒”， 煤炭价格回落，煤企利润缩减，出现了生产成本倒挂，员工工资下调的现象。
我国以煤炭为主要能源的格局短期内较难改变，自2012年初以来，我国煤炭市场快速由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变，煤炭经济呈现低位平稳发展态势。煤炭滞销一方面是煤炭用户需求不旺，另一方面，是国家放任煤炭企业不停地开挖新煤矿，造成煤炭资源过渡开采，供大于求造成的。煤炭用户需求不旺，从另一角度看，又是国家整个经济形势走低，造成钢铁、建材等行业下滑形成的。
回顾近几年国内动力煤市场，总体供过于求，市场需求疲软，库存积压严重，平均价格大幅度下滑，企业经济效益下降，不少企业亏损比较严重升。对于2014年国内动力煤市场走势，煤炭价格有可能继续下滑，市场供过于求的形势不会改变，煤炭企业经济效益将可能进一步小幅度下滑，生产经营状况将进一步恶化。在这样的形势下，企业如何前进，如何进行下一步呢？这需要重新调整企业的管理方式。企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。从企业管理的角度，应对产能过剩，企业管理理念和方略必须要求新转变，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变。煤企进一步确立精益管理的推行理念、价值观，通过深入开展企业精益化管理，精益求精，精打细算，着力实现在每一个层级、每一个环节、每一道工序、每一个流程、每一个岗位、每一项业务中，都要充分合理性的实现少投入、少消耗，多产出、多创效。
一是生产经营上要创新提效
山东能源集团董事长卜昌森认为，在经营和效益理念上，要由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”。
新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。现代管理不提倡机械的、僵化的、生硬的约束，但也绝不是随心所欲、没有制度、任其自由的表现，而应当以企业效益最大化为出发点，持续激励员工，激发各个生产要素的活力，是一个动态的、与时俱进的创新管理过程。对于不适应企业发展得管理方法和管理手段，我们要持续改进，不断创新管理思想和管理观念。对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，形成以企管处为中心的成本控制，以财务处（科）为中心的资金运营，以煤质处（科）为中心的煤质管理“三个体系”，建立成本、利润预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
二是要在管理上节支降耗
要节支降耗，首先就要缩减成本。煤炭企业应该在降本提效上由过去零星的、小打小闹的创新，转变为依靠科技创新降本提效，走“技术经济一体化”之路。
成本管理，是企业生产经营活动的关键环节。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以硏究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
成本是人力、物力和财力总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并要取得一定盈余，这是经济发展的客观规律。马克思曾指出：“商品出售价格高低的最低界限，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去，预计资本价值就会消失。”因此，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。
煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，给煤炭企业成本管理提出了新的课题。
在新经济环境下，企业应该树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是：分析企业外部环境发生过程的成本。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。
为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。
在新经济环境下，计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。成本管理手段只有不断进步，才能满足成本管理日益提高的要求，才能更利于企业管理的发展。
三是要改变大而全的经营管理模式，走小而精的企业发展之路
在多年计划经济体制下，国有煤炭企业形成了“大而全”的自我服务体系和组织结构，机构臃肿，效率低下，削弱了国有煤炭企业的竞争力。与市场经济严重脱节，在企业参与市场竞争过程中充分暴露出不适应性。
面对企业生产经营困难的状况，要坚持把深化改革作为企业脱困的根本出路，不断解放思想更新观念，主动地适应市场经济客观变化，积极推进企业改革，大力推进企业体制创新，要改变“大而全”的经营管理模式，走“小而精”的企业发展之路。做到经营管理精细化，专业化，全面提升管理内涵，深化全面市场化管理，使煤炭企业能够确保在下一轮的经济繁荣中脱颖而出。
四是加强人才管理
人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。如果人才不能进行合理使用，不仅会浪费人力资源，而且会影响经济效益的提升。在当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视人才的管理，它们使用一种叫做“抽屉式”的管理法。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须做到职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理，能理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益，明确员工之间的分工和协作关系，同时也可以有针对性地进行员工培养，以达成人与事的合理配合。煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式”管理法。
五是注重文化管理
如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”，那么“文化管理”就是“软管理”了，但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性。纵观国内外成功的企业，其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们，如果不注重企业文化建设和文化管理，企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念，那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列，就会被发展的社会所淘汰。煤炭企业要建立现代企业制度，必须注重文化管理，着力打造独具特色的企业文化。这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。相信，煤炭企业一定能够顺应时代的潮流，抓住发展的机遇，不断开拓进取，迎来更加美好的明天。
参考文献
【1】【能源】煤炭企业亟需转型升级——访山东能源集团董事长、党委书记卜昌森 作者：王高峰
[关键词]煤炭价格回落 市场需求疲软 调整企业管理方式
中图分类号：TM411+.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0100-01
回顾2013年，国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，骤变为“严冬”，很多煤矿企业因自身抵抗力不强而“感冒”， 煤炭价格回落，煤企利润缩减，出现了生产成本倒挂，员工工资下调的现象。
我国以煤炭为主要能源的格局短期内较难改变，自2012年初以来，我国煤炭市场快速由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变，煤炭经济呈现低位平稳发展态势。煤炭滞销一方面是煤炭用户需求不旺，另一方面，是国家放任煤炭企业不停地开挖新煤矿，造成煤炭资源过渡开采，供大于求造成的。煤炭用户需求不旺，从另一角度看，又是国家整个经济形势走低，造成钢铁、建材等行业下滑形成的。
回顾近几年国内动力煤市场，总体供过于求，市场需求疲软，库存积压严重，平均价格大幅度下滑，企业经济效益下降，不少企业亏损比较严重升。对于2014年国内动力煤市场走势，煤炭价格有可能继续下滑，市场供过于求的形势不会改变，煤炭企业经济效益将可能进一步小幅度下滑，生产经营状况将进一步恶化。在这样的形势下，企业如何前进，如何进行下一步呢？这需要重新调整企业的管理方式。企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。从企业管理的角度，应对产能过剩，企业管理理念和方略必须要求新转变，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变。煤企进一步确立精益管理的推行理念、价值观，通过深入开展企业精益化管理，精益求精，精打细算，着力实现在每一个层级、每一个环节、每一道工序、每一个流程、每一个岗位、每一项业务中，都要充分合理性的实现少投入、少消耗，多产出、多创效。
一是生产经营上要创新提效
山东能源集团董事长卜昌森认为，在经营和效益理念上，要由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”。
新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。现代管理不提倡机械的、僵化的、生硬的约束，但也绝不是随心所欲、没有制度、任其自由的表现，而应当以企业效益最大化为出发点，持续激励员工，激发各个生产要素的活力，是一个动态的、与时俱进的创新管理过程。对于不适应企业发展得管理方法和管理手段，我们要持续改进，不断创新管理思想和管理观念。对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，形成以企管处为中心的成本控制，以财务处（科）为中心的资金运营，以煤质处（科）为中心的煤质管理“三个体系”，建立成本、利润预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
二是要在管理上节支降耗
要节支降耗，首先就要缩减成本。煤炭企业应该在降本提效上由过去零星的、小打小闹的创新，转变为依靠科技创新降本提效，走“技术经济一体化”之路。
成本管理，是企业生产经营活动的关键环节。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以硏究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
成本是人力、物力和财力总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并要取得一定盈余，这是经济发展的客观规律。马克思曾指出：“商品出售价格高低的最低界限，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去，预计资本价值就会消失。”因此，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。
煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，给煤炭企业成本管理提出了新的课题。
在新经济环境下，企业应该树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是：分析企业外部环境发生过程的成本。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。
为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。
在新经济环境下，计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。成本管理手段只有不断进步，才能满足成本管理日益提高的要求，才能更利于企业管理的发展。
三是要改变大而全的经营管理模式，走小而精的企业发展之路
在多年计划经济体制下，国有煤炭企业形成了“大而全”的自我服务体系和组织结构，机构臃肿，效率低下，削弱了国有煤炭企业的竞争力。与市场经济严重脱节，在企业参与市场竞争过程中充分暴露出不适应性。
面对企业生产经营困难的状况，要坚持把深化改革作为企业脱困的根本出路，不断解放思想更新观念，主动地适应市场经济客观变化，积极推进企业改革，大力推进企业体制创新，要改变“大而全”的经营管理模式，走“小而精”的企业发展之路。做到经营管理精细化，专业化，全面提升管理内涵，深化全面市场化管理，使煤炭企业能够确保在下一轮的经济繁荣中脱颖而出。
四是加强人才管理
人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。如果人才不能进行合理使用，不仅会浪费人力资源，而且会影响经济效益的提升。在当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视人才的管理，它们使用一种叫做“抽屉式”的管理法。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须做到职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理，能理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益，明确员工之间的分工和协作关系，同时也可以有针对性地进行员工培养，以达成人与事的合理配合。煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式”管理法。
五是注重文化管理
如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”，那么“文化管理”就是“软管理”了，但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性。纵观国内外成功的企业，其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们，如果不注重企业文化建设和文化管理，企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念，那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列，就会被发展的社会所淘汰。煤炭企业要建立现代企业制度，必须注重文化管理，着力打造独具特色的企业文化。这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。相信，煤炭企业一定能够顺应时代的潮流，抓住发展的机遇，不断开拓进取，迎来更加美好的明天。
参考文献
【1】【能源】煤炭企业亟需转型升级——访山东能源集团董事长、党委书记卜昌森 作者：王高峰