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绩效管理工作开展的主要目的是使医院能够在经营过程中形成周期性的战略目标,而绩效管理工作在具体落实过程中,又包括了计划制定、实施、评价与反馈四个方面.对公立医院而言,绩效管理工作的开展一方面能够有效调动工作人员的工作积极性;另一方面也便于在经营管理中发现问题,解决问题.本文以此为出发点,围绕我国公立医院绩效管理现阶段存在的主要问题展开论述,并在此基础上对其未来的发展方向进行进一步分析.