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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业同样也取得了飞速发展，当前我国建筑市场正从原来的国内变为现在的国际化，行业之间的竞争加剧，使得企业之间的往往采用恶性竞争等方式，导致了企业的利润率降低，因此此时，在工程施工中采用精细化管理机制是企业在当前竞争中必要采用的措施。
关键字：建筑行业，建筑市场，工程施工，精细化管理
一、引言
对于成功从古至今人们都深深的明白这样一个道理即所有的成功都不是一蹴而就的，都是一步一步积累起来的，只要有一些细节没有做好很可能就前功尽弃。这也是人们现在在管理学中所说的细节决定成败。现代各个行业间的竞争十分激烈，要想生存发展就必须精细管理，这也是保持企业竞争力所必备的。当今社会在经营管理中精细化管理已经成为人们普遍追求的通往成功的金钥匙。
对于城市建设工程来说是一个环环相扣的过程，从方案的设计到施工图纸的设计，再到按照施工图纸将实物建成，各个环节都紧密相连。这其中的施工建设可以说尤为关键，因而对于施工建设过程中的高效、高质量的管理必不可少。现代工程施工建设推进精细化管理已经成为高要求城市建设的趋势与必然结果。
二、业主方的工程施工管理的实质
什么是业主方的工程施工管理呢？其指的是在整个施工过程中，将与工程相关的各个单位组织起来参与到施工的全过程中，监理单位以及监督施工主体单位各行其职，进行内外部矛盾的协调，对工程成本、进度以及质量进行总体控制。施工单位虽然是工程建设的主体，但其管理的好坏对于工程质量有直接的影响，因此业主方的工程施工管理就能弥补这样的不足，从而起到改善和加强的作用[1]。
三、业主方的工程施工管理常出现的问题
3.1业主方的自身管理体制的不足
业主方自身认为其对于施工建设的影响较小，因为也容易忽视了业主方的工程施工管理。自身业主方的工程管理机构的人员常常出现配备不足、不全的情况，这些管理人员的工程任务目标并不明确、细致，没有较强的纪律性，工程进展也任其发展，相应的管理水平也较低，无较强的责任心，遇到问题往往相互进行责任的推卸。
3.2业主方工程建设施工的管理的不足
业主方工程建设施工管理的对象主要是工程自身以及施工单位。根据多年的管理经验的积累，业主方对于工程建设施工管理已经有了一套固定的管理模式，但是针对不同的工程会有不同的工程特点和环境，施工单位自身也有着自己的管理模式，此外业主方委托施工方的模式也不相同。这样一来运用一套固定的管理模式去管理不同的工程，就会产生相互间的不适应现象，由于这样的不适应也会造成双方的矛盾产生以及抵触、不配合的现象，工程的进度也就会严重受影响[2]。
四、业主方工程施工精细化管理
4.1 管理者要改变观念，做好角色的转变
业主方在施工方面前主要是管理者的角色，他们之间也就是管理与被管理的关系。作为管理者的业主方往往姿态较高，总是发号施令，而长此以往施工方就会产生很多抵触情绪，有时候会产生不可调和的矛盾，整个工程的施工建设也会受到严重的影响。
所谓的精细化管理首先应当的是服务意识，业主方虽然作为管理者但应当彻底的从观念上转变，从监督管理的角色向服务指导的角色转变，让施工方变为服务的对象[3]。在工程施工建设中一方面需要发挥对于施工质量的监督、进度和成本的控制作用，另一方面也应当主动帮助施工方解决问题。在整个施工过程中，业主方需要积极的参与，对于施工方的意见要认真听取，做好双方的沟通与协调工作，从而促进建设施工的顺利完成。
4.2 业主方细分岗位与职能，健全管理体系
社会的发展对行业分工提出更高的要求，现代的行业分工注重专业化的精细分工。可以说分工是不断深化工业化进程以及不断提高劳动生产率的重要依据，所以对于业主方也应当进行内部机构的细分，将岗位与职能进行细分，以此来加强部门间以及岗位间的协调与合作。
4.3 根据不同工程建设的需求将管理模式在大框架下进行细分
（1）不同工程具有不同的形式以及外部环境
每一个工程都有着自身的特点，其形式以及外部环境都有所不同，这些因素会对工程施工产生直接的影响。所以在进行施工建设前应当针对自身形式和不同的外部环境进行调查研究，制定出相适应的管理模式。
（2）不同施工单位自身具有不同的管理模式
市场是复杂多变的，许多施工单位为了适应市场的竞争要求制定了自己的管理模式，这些模式各不相同也各有优劣。比如许多国有企业都具有充足的技术力量和管理团队，但管理机构就相对臃肿，施工中常出现材料调配效率不高，管理跟进不积极的现象[4]。然而不少私企的情况却恰恰相反，技术力量不强，但管理机构精简、施工反应灵敏。
五、结语
当下精细化管理理念正在被越来越多的管理人员接受，它是一种适应时代发展的先进管理文化与方式。在城市建设正在全国各地大规模的展开的背景之下，业主方工程施工进行精细化的管理十分必要，能够大大的促进工程施工建设高效、顺利的完成。
六、参考文献：
[1]白思俊编著.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2]袁经勇.国内外项目管理现状及趋势[J].化工建设工程，2001年第23卷，第3期.
[3]汪文忠.对施工项目管理的探讨.建筑经济[J]，2001年3月总第225期.
[4]戚安邦.现代项目管理[M].对外经济贸易大学出版社，2001年3月.
关键字：建筑行业，建筑市场，工程施工，精细化管理
一、引言
对于成功从古至今人们都深深的明白这样一个道理即所有的成功都不是一蹴而就的，都是一步一步积累起来的，只要有一些细节没有做好很可能就前功尽弃。这也是人们现在在管理学中所说的细节决定成败。现代各个行业间的竞争十分激烈，要想生存发展就必须精细管理，这也是保持企业竞争力所必备的。当今社会在经营管理中精细化管理已经成为人们普遍追求的通往成功的金钥匙。
对于城市建设工程来说是一个环环相扣的过程，从方案的设计到施工图纸的设计，再到按照施工图纸将实物建成，各个环节都紧密相连。这其中的施工建设可以说尤为关键，因而对于施工建设过程中的高效、高质量的管理必不可少。现代工程施工建设推进精细化管理已经成为高要求城市建设的趋势与必然结果。
二、业主方的工程施工管理的实质
什么是业主方的工程施工管理呢？其指的是在整个施工过程中，将与工程相关的各个单位组织起来参与到施工的全过程中，监理单位以及监督施工主体单位各行其职，进行内外部矛盾的协调，对工程成本、进度以及质量进行总体控制。施工单位虽然是工程建设的主体，但其管理的好坏对于工程质量有直接的影响，因此业主方的工程施工管理就能弥补这样的不足，从而起到改善和加强的作用[1]。
三、业主方的工程施工管理常出现的问题
3.1业主方的自身管理体制的不足
业主方自身认为其对于施工建设的影响较小，因为也容易忽视了业主方的工程施工管理。自身业主方的工程管理机构的人员常常出现配备不足、不全的情况，这些管理人员的工程任务目标并不明确、细致，没有较强的纪律性，工程进展也任其发展，相应的管理水平也较低，无较强的责任心，遇到问题往往相互进行责任的推卸。
3.2业主方工程建设施工的管理的不足
业主方工程建设施工管理的对象主要是工程自身以及施工单位。根据多年的管理经验的积累，业主方对于工程建设施工管理已经有了一套固定的管理模式，但是针对不同的工程会有不同的工程特点和环境，施工单位自身也有着自己的管理模式，此外业主方委托施工方的模式也不相同。这样一来运用一套固定的管理模式去管理不同的工程，就会产生相互间的不适应现象，由于这样的不适应也会造成双方的矛盾产生以及抵触、不配合的现象，工程的进度也就会严重受影响[2]。
四、业主方工程施工精细化管理
4.1 管理者要改变观念，做好角色的转变
业主方在施工方面前主要是管理者的角色，他们之间也就是管理与被管理的关系。作为管理者的业主方往往姿态较高，总是发号施令，而长此以往施工方就会产生很多抵触情绪，有时候会产生不可调和的矛盾，整个工程的施工建设也会受到严重的影响。
所谓的精细化管理首先应当的是服务意识，业主方虽然作为管理者但应当彻底的从观念上转变，从监督管理的角色向服务指导的角色转变，让施工方变为服务的对象[3]。在工程施工建设中一方面需要发挥对于施工质量的监督、进度和成本的控制作用，另一方面也应当主动帮助施工方解决问题。在整个施工过程中，业主方需要积极的参与，对于施工方的意见要认真听取，做好双方的沟通与协调工作，从而促进建设施工的顺利完成。
4.2 业主方细分岗位与职能，健全管理体系
社会的发展对行业分工提出更高的要求，现代的行业分工注重专业化的精细分工。可以说分工是不断深化工业化进程以及不断提高劳动生产率的重要依据，所以对于业主方也应当进行内部机构的细分，将岗位与职能进行细分，以此来加强部门间以及岗位间的协调与合作。
4.3 根据不同工程建设的需求将管理模式在大框架下进行细分
（1）不同工程具有不同的形式以及外部环境
每一个工程都有着自身的特点，其形式以及外部环境都有所不同，这些因素会对工程施工产生直接的影响。所以在进行施工建设前应当针对自身形式和不同的外部环境进行调查研究，制定出相适应的管理模式。
（2）不同施工单位自身具有不同的管理模式
市场是复杂多变的，许多施工单位为了适应市场的竞争要求制定了自己的管理模式，这些模式各不相同也各有优劣。比如许多国有企业都具有充足的技术力量和管理团队，但管理机构就相对臃肿，施工中常出现材料调配效率不高，管理跟进不积极的现象[4]。然而不少私企的情况却恰恰相反，技术力量不强，但管理机构精简、施工反应灵敏。
五、结语
当下精细化管理理念正在被越来越多的管理人员接受，它是一种适应时代发展的先进管理文化与方式。在城市建设正在全国各地大规模的展开的背景之下，业主方工程施工进行精细化的管理十分必要，能够大大的促进工程施工建设高效、顺利的完成。
六、参考文献：
[1]白思俊编著.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2]袁经勇.国内外项目管理现状及趋势[J].化工建设工程，2001年第23卷，第3期.
[3]汪文忠.对施工项目管理的探讨.建筑经济[J]，2001年3月总第225期.
[4]戚安邦.现代项目管理[M].对外经济贸易大学出版社，2001年3月.