【摘 要】 企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。创新而有力度的改善企业对经济的管理策略是企业长久发展的不竭动力。本文阐述了创新企业经济管理的重要性，然后提出了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济的可持续发展，从而提高经济效益。本文就企业经济管理体系内涵、科学完善策略展开探讨，对提升企业核心竞争力，开创发展新局面有重要的实践意义。
　　【关键词】 企业；经济管理；体系
　　一、企业经济管理体系内涵
　　在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，？那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈并逐步扩充至国际范畴，为推进企业各项经济管理工作持续提升，我国实施了一系列经济体制管理改革，令各企业综合竞争力实现了全面提升。构建企业经济管理综合体系的科学目标旨在通过对企业各类经济活动的计划、统一、监控、组织与协调在其管理现有条件下令人力、物力资源潜在优势功能实现最大化发挥，并通过开展一系列企业经济管理活动确保各项经济行为的有序与顺利完成。企业经济管理体系建设的是否科学完善在较大程度上影响到其基本市场运作状况，在计划经济传统管理模式下，我国企业在实践发展进程中没能充分意识到其经营管理体系对自身企业发展的深远、重要意义，因而只单纯、片面的追求企业经济效益，却忽略了科学的宏观经济控制管理，因而对企业未来的良好持续发展产生了较为不利的影响。为杜绝弊端影响，企业唯有完善构建经济管理体系，探寻实践管理策略，才能真正提升核心竞争力，实现可持续的全面发展。
　　二、企业经济管理体系完善构建策略
　　（一）细化设置组织机构，完善部门具体职能。经济管理同他类管理体制较为相同，其核心管理要素为人，同时实践管理过程中形成良好管理局面离不开设置合理组织机构及完善各部门整体职能。经济管理体系内设组织机构不同职能部门，依据各自实践管理任务的不同而承担各异的具体职能。企业实践发展进程中管理经营者发挥着科学作用，其决定了企业的实践发展方向，对重大企业经济活动拥有最终决定权。企业经济管理体系内部管理经营者行使权力并非不受任何管理限制，作为企业管理最高阶层，经营管理者核心职能集中在制定权限与对不同部门实施协调沟通，负责源头性指导管理宏观职责。由企业管理经营者权限职能层面来讲，其必须对企业发展目标与经济管理方针明确制定，面向职工广泛宣传制度规定科学重要性，并对经济管理体系的合理性展开评估，其职能主体建立于实现企业经济利益目标之上，因此应确保企业宗旨与经济管理目标方针科学相符，进而提升客户、合作方满意度。当前企业经营管理多采用股份制，内部董事会为最高决策部门，掌管公司对内事物，对外则代表公司实施决策，其管理工作无法实现面面俱到。为此应专门设置经济管理体系相关代表，由若干代表负责具体体系实施，其在执行权利职责范畴中面向最高管理人员负责，并享有相对一定的独立性，进而确保实施进程中良好的处理实际问题。管理体系代表应承担下达决策层相关信息、执行经管事务、反映经济管理基层问题等多重职能。
　　企业经济运转实践中单纯依靠执行政策无法确保经济科学正常运转，因此基层员工应积极广泛参与至监督管理工作中，同时企业管理层应科学重视基层员工看法观念与主观体验，应为员工营造可自由表达看法与主观体验的良好背景环境，为确保传递基层员工信息的可靠真实性，企业经济管理体系相关代表应通过全面核实与二次上报作出政策管理的合理调整。
　　（二）编制经济管理体系文件、确保管理制度科学标准。企业经济管理体系的良好运行需以制定文件形式并进行经济管理政策保存进而确保运行体系过程的标准化与统一性。该类文件主要包括形成的目标、背景、经济运行程序、管理手册，确保经济过程控制策划需要的相关文件以及企业从事经济管理活动需要的记录备档文件等。编制企业经济管理文件应科学遵循程序要求，发文形式应采用内部正式发文模式进行发布，其内容应从属于经济管理领域，针对单位运行经济程序与人们相互作用进行明确规定。发布文件应严格依据标准规范流程，确保其更新、发布、废除与修订的科学规范化，对使用不同版式文件，应良好界定使用期下的差别与时限，确保合理过渡不发生冲突问题。对于企业经济管理进程中形成的备档记录应做好清晰分类、归类保存，创建统一规范检索方式。编制企业经济管理文件进程中还应注重科学遵守相关国家经济法规法律要求，实现符合规律的标准化发展。
　　（三）科学开展人力资源与基础设施建设。企业经营管理效益一般通过产出与投入差值得以体现，当前随着市场经济的快速发展，企业成本构成日益复杂，涵盖各类资源的科学管理，同时其成为企业经济管理体系中的重要环节。管理资源可分为两层次，一类为投入硬件，对企业来讲涵盖建设场地、基础设施、针对性工作区建设、配置核心生产机械设施及建设员工宿舍等资源。另一层次则为对企业人力资源的科学管理，该环节是社会由工业传统时期向知识经济时代良好转变的重要标志，较多企业经济实体均充分认识到人力资源包含的巨大优势潜能。因此企业建设经济管理体系应全面强化对人力资源的科学管理，从人才培训、选拔、考核等环节入手开发建立一套符合本单位员工、企业岗位性质的管理人力资源方式，进而最大化实现人尽其才目标，调动员工积极工作热情，并发挥优质服务效能。
　　（四）对经济目标实施精心策划。企业科学发展目标是保障其经济运营效益、提升综合发展水平的关键，同时企业实现总体目标与最大化经济效益还需依赖服务、生产过程中的现代化科学技术。企业制定经济目标应对其具体经济状况及所处市场经济环境实施系统、全方位的研究调查、综合分析，通过多方论证在满足合作方、客户要求基础上对经济要求展开综合评价，并同客户与合作方达成一致，借助合同与文件形式进行明确。企业经济发展总体目标涵盖合作双方就经济目标的调整与协商，因此企业在努力向着总体目标迈进过程中应注重同合作方的沟通交流，实现合作目标与企业总体发展目标的双赢，并共同维护合作方、客户利益与自身经济发展综合利益。
　　三、结语
　　總之，为完善企业经济管理体系建设，我们只有立足长远，细化设置组织机构、完善部门职能、编制经济管理体系文件、开展人力资源管理与基础设施建设、精心策划经济目标才能真正激发企业经济管理体系核心优势，促进其实现可持续的全面发展。随着市场经济的发展，我国企业要想在立于不败之地就必须加强自身的经济管理。而经济与社会双重效益并存的基础是：企业对经济先进的管理手段。打破传统思维。掩卷沉思，企业要想在社会主义背景下的市场经济中取得长远发展，要树立正确的新型经济管理理念，要坚持以人为本的核心理念，不断探索，勇于创新，将企业的管理机制与手段放到重要议程中。企业的发展任重而道远，我们对其的探索有待深入。