钟良是投资界的新人，入行才一年，却已经是华登国际的投资总监了。虽然只有短短的一年，对于投资行业的规则以及挑选项目的标准，他已经有了一套自己的心得。在一次创投论坛上碰面之后，他很爽快地敲定了采访时间。跟他交谈很轻松，因为他不喜欢使用过多的术语和概念。
　　
　　紧盯“冷门”
　　“2007年，我会关注一些看起来不太热但又有投资价值的项目。”当记者问到接下来的一年他会重点投资哪些方面的项目时，他如此答道。
　　这位2006年2月份才加入华登的投资新兵，并没有为自己在短短一年就升为投资总监感到得意。在他看来，由于VC是一个扁平化的管理结构，新入行的人成长起来会很快，但是想要做出成绩还需要几年的努力，虽然创投行业进入中国的时间很短，但是在国外早已经发展成为一个有自己传统和文化的行业了。
　　在一个行业准则尚未建立的新兴行业里，要想避开混乱，首要的就是建立自己的工作准则，而避开“热门”，是钟良挑选项目的核心原则了。
　　他提出2007年将按照以下标准选择项目，首先，互联网与传统产业的结合，深入地结合，不仅仅是企业上网或者是网上交易；其次，看起来投资难以进入的行业，如医疗和教育；第三，一些目前看起来利润率不具很强的诱惑力，但是具有爆发性增长潜力的传统行业。
　　对于互联网与传统产业的结合，他认为，必须是深入地结合才会有价值，否则很难形成独特的商业模式，并实现盈利。钟良解释道，“其实说白了，就是比较热的行业里的冷门。”
　　而对于医疗和教育等产业来说，一直以来，VC很少进入这一行业，从投资的金额和项目的数量来讲，相对都比较少，究其原因，不外是体制和门槛亮点，目前来看，这两个行业的体制和监管都在向有利于市场化的方向转变，剩下的门槛问题对于VC来讲，是很容易克服的。
　　“从整个中国来看，普通家庭的开支中，医疗和教育占据了最大的比重，但是从我们投资来看呢？比例非常低，用在这两个领域的资金与社会总的投入比例非常小，这足以证明这个领域的投资潜力。”钟良对自己的眼光很自信。因此，这两个行业的前景是很可观的。例如2006年新东方在美国上市，成功融资，成为民营教育第一艘航母，就是最好的例证。
　　谈到传统行业的爆发性增长时，钟良笑道，“确实不好识别，传统行业在经济发展过程中所出现的爆炸性增长，是偶然性的特点和必然性的特点相互交织的，即使你知道了，也很难通过理论化的公式去论证。”
　　为了进一步解释，他向记者举出了他一位朋友投的普洱茶的例子。云南的普洱茶，已经拥有几千年历史的产业了。对于中国人来说，茶早已是一种文化了，这个VC就根据茶文化这一概念，硬是开辟了一个新兴的市场，民众关注度上来了，投资也紧跟着就来了。
　　
　　绝不放过“新经济”
　　钟良表示，关注冷门，并不妨碍它关注热门，除了上面提到的三个行业将会是关注的重点，还有一个热门中的热门，那就是新经济。
　　“现在看来，对新经济的认识，不是说因为web2.0视频太热了就否认他们的发展潜力，他们始终是未来的发展趋势。”钟良表示，尽管目前市场把这些概念炒得太热了，但是互联网的影响还只是刚刚开始，未来会产生多大的革命性变化，谁也没法预料。
　　为了进一步解释他的观点，他提到了最近Google的一系列举动。Google最近的一个举动，是通过电子终端建立自己的户外广告体系，很明显，这就是在抢传统广告业行业者的客户。对此，传统行业公司很恐惧，因为这不是针对某一两个公司，而是对整个行业全面颠覆的做法，而结果谁也无法预料。
　　“这样的方式不是说还没出现，而是说会不断出现，所以，所谓的炒作只是一时的，是对一个新的趋势的过急的反因，接下来会更理性，更开放。”
　　对于新经济的未来，钟良满怀信心，他表示，2006年他主持了四个项目，基本都是新媒体行业的，“我认为这几年新媒体会有很好的发展，过了这几年就很难了。”
　　目前，占据广告市场核心地位的依旧是传统的电视行业，对于广告主来说，供他们选择发布广告的平台依然不多，因此，媒体发展的潜力巨大。分众成功上市之后，许多创业者开始关注到新媒体这边，尤其是传统媒体行业的人开始认识到其中的价值，在媒体平台上进行创新。这种创新基础牢固，商业模式也更现实，容易抢到传统媒体的广告份额。
　　“新媒体虽然与web2.0同属于新经济行业，然而新媒体基础牢固，更侧重于与广告商、运营商的结合，所以远比web2.0现实，回报也更快。”在钟良看来，比较我国与发达国家的广告投入差异可以看出，我国企业的广告投入与销售收入的比例仍处于较低水平，随着经济的发展，未来三到五年内，竞争加剧，广告市场的巨量增长是不可避免的，届时，新媒体经过几年的孕育，成为广告市场的中坚力量自然不在话下。
　　
　　华登的“内核”
　　经过几年的预热，创投行业已经深入人心，不仅中央和地方政府投入大量的资金，设立专门的创投基金进入创投行业，各地的民间基金也大量兴起，力图在这行里分一杯羹。
　　然而，大量基金的进入既带来了行业的兴盛，也带来了巨大的泡沫，在没有一个具体的标准和行业规范的行业里，概念追捧成为许多基金和创业者的首选，web2.0、新能源、生物制药等等，每一个概念出台时，数百家基金和创业公司的疯抢甚是壮观。
　　市场的转变，对于创投行业的元老，90年代初就已经进入中国市场的华登国际来说，影响也是巨大的，不仅驻华机构人数大量扩展，投入的资金和项目也是大幅增长。虽然如此，想要寻找一个好的项目，造就出“Google”，不啻于大海捞针！
　　但是钟良认为，外界看到华登都只看到两个问题，一个是钱多了，二是投资多了，实际上，拥有二十多年历史的华登国际，在投资理念、实际操作模式、战略、投资的价值取向上早已形成了一套行之有效的方法，而在速度、进入项目的时机选择上也是一脉相承的。因此，不管市场如何变化，华登国际的总体战略不会改变，改变的只是具体战术。
　　如何解释华登的核心战略呢？钟良表示，在当前的市场环境下，任何项目的投入，概念热炒和激烈竞争都是在所难免的，传统行业需要面对强大的原有企业，新经济行业又必须面对低门槛的问题，也就是说，VC在选择项目时，单纯发现商业机会并不重要，更主要是考察执行者的能力，考察他能否把机会当成生意做起来，有没有全面的技术、管理、前瞻能力，以及商业持续能力，“如果缺少这些，商机是没用的。”