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摘要：随着社会的发展，建筑工程项目的建设越来越多，人们对建筑工程的质量也是越来越关注。建筑工程施工技术直接影响着工程的质量，本文分析了建筑施工技术管理控制的要点。
关键词：建筑施工；技术管理；控制；措施；
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工质量是建筑工程建设的灵魂所在,建筑施工技术管理是保证施工质量的关键内容之一。建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多全要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节、控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。
1、施工技术管理的意义
事实上，建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多个要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节#控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。
2、关于建筑施工技术管理重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各全地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各全企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
3、建筑工程技术管理存在的问题分析
3.1、管理技术工作有待进一步提升
对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工單位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。
3.2对施工技术管理的监督工作不严格
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
3.3.、材料管理不规范
在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
4、建筑工程技术管理的优化措施
4.1成立技术组，明确技术管理的任务和职责
为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。
4.2、建立完善的建筑施工技术管理体制和标准
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
4.3、材料质量管理
在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1.编写完善的材料使用计划、结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源2.购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者; 如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3.材料要分开储存，结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。
4.4. 在施工阶段技术优化管理
做好技术管理的前提是合理掌握各项工程的进展及各自的施工特征，这是解决技术需求、做好技术支持、进行技术更新的前提。明确各分部工程的技术需求，掌握技术特点，才能及时做好技术优化工作。只有根据各技术的不同特点进行技术更新，淘汰落后的施工技术，保证建筑工程的施工技术满足新时期的发展要求，才能在施工过程中有效的解决各种施工问题，并为相关问题的解决提供技术支持，提高建筑工程的技术含量。
4.5、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订,修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
结束语
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位。随着社会的发展，为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟!必须提高建筑工程施工技术质量管理水平!培养能力素质优秀的队伍!降低建筑工程施工成本’提高工程质量以及企业的社会经济效益。
参考文献
[1]宋宇航.建筑施工技术管理控制的要点总结[J].中华民居(下旬刊),2014,01:366+368.
[2]钮红.建筑施工技术管理控制的要点分析[J].科技与企业,2012,09:24.
[3]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程,2010,21:80.
关键词：建筑施工；技术管理；控制；措施；
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工质量是建筑工程建设的灵魂所在,建筑施工技术管理是保证施工质量的关键内容之一。建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多全要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节、控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。
1、施工技术管理的意义
事实上，建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多个要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节#控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。
2、关于建筑施工技术管理重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各全地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各全企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
3、建筑工程技术管理存在的问题分析
3.1、管理技术工作有待进一步提升
对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工單位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。
3.2对施工技术管理的监督工作不严格
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
3.3.、材料管理不规范
在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
4、建筑工程技术管理的优化措施
4.1成立技术组，明确技术管理的任务和职责
为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。
4.2、建立完善的建筑施工技术管理体制和标准
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
4.3、材料质量管理
在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1.编写完善的材料使用计划、结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源2.购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者; 如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3.材料要分开储存，结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。
4.4. 在施工阶段技术优化管理
做好技术管理的前提是合理掌握各项工程的进展及各自的施工特征，这是解决技术需求、做好技术支持、进行技术更新的前提。明确各分部工程的技术需求，掌握技术特点，才能及时做好技术优化工作。只有根据各技术的不同特点进行技术更新，淘汰落后的施工技术，保证建筑工程的施工技术满足新时期的发展要求，才能在施工过程中有效的解决各种施工问题，并为相关问题的解决提供技术支持，提高建筑工程的技术含量。
4.5、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订,修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
结束语
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位。随着社会的发展，为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟!必须提高建筑工程施工技术质量管理水平!培养能力素质优秀的队伍!降低建筑工程施工成本’提高工程质量以及企业的社会经济效益。
参考文献
[1]宋宇航.建筑施工技术管理控制的要点总结[J].中华民居(下旬刊),2014,01:366+368.
[2]钮红.建筑施工技术管理控制的要点分析[J].科技与企业,2012,09:24.
[3]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程,2010,21:80.