现阶段的人力资源管理模式已经给很难适应新的发展形势，运用能力素质模型来提高企业人力资源管理水平，便成了当务之急，能力素质模型应用的重要内容是促进人力资源的高效管理，主要是对能力素质的提升，能力素质分为基础性能力素质和专业性能力素质两种，二者之间相关联系，同时还存在区别。能力素质模型的建立是围绕着员工能力的表现来进行评价机制和培训方式的设立的，通过评价来体现出企业工作成员所具有的职业素养。
　　一、能力素質模型在岗位设计中的应用
　　传统的企业人力资源管理，没有重视岗位设计的相关问题，经过调查，我国的企业岗位设置具有88%左右的趋同性，也就是说大多数企业所设置的工作岗位都是模仿其他公司来进行的，企业之间存在着激烈的市场竞争关系，由于企业的规模和员工人数都存在着差异，所以相同的工作岗位设计并不适用于所有的企业。在这种情况下，要尽量改变现有的岗位设计格局，通过对企业的实际情况分析，来制定出与企业发展情况相适合的岗位设计，提高企业的核心市场竞争力。能力素质模型在岗位设计中的应用主要体现在，通过素质模型来选出工作表现优异的员工，通过模型分析出来的员工优势来进行合理的任职，给予相应的岗位来实现员工优势的最大化发展，根据模型的分析结果来结合现有的工作岗位需要进行合理的调配，全面提高企业的工作效率，促进企业长远发展。同时在岗位设置完成后，要建立岗位责任制，对下放的岗位责任进行明确，建立起与企业密切相关的管理核心，促进企业内部的良性竞争。
　　二、能力素质模型在人才招聘和选拨中的应用
　　传统的人才资源管理的人才招聘和选拔主要是通过知识考核来进行的，能力素质模型应用的主要目的，就是形成新的考核模式，帮助企业更好的进行人才的选拔和应用，因此，在进行企业的人才招聘过程中，要有针对的开展全方位详细分析员工整体素养的模式，了解员工的个人知识水平、技能水平和企业管理水平等等。通过能力素质模型来实现对员工核心动机和管理特质的测量和考核，并以此作为员工选拔的参考，选出素质较高的优秀人才作为企业的发展基础，同时，需要注意的是，人才的选拔和招聘要与企业的建设发展内容相一致，了解人才的主要应用技能，结合企业的实际发展情况，选出适合企业需求的应用性人才。以上选拔形式都可以通过能力素质模型来实现，帮助企业寻找到适合企业发展动机和特性的优秀员工。
　　三、能力素质模型在绩效考核中的应用
　　绩效考核是当前企业发展过程中必不可少的发展依据，人力资源管理工作的开展需要以此作为基础，通过考核来提高员工的责任心和岗位意识，传统的考核模式主要是建立在员工工作的完成情况的检查上，将员工的工作总结作为考核的主要内容，没有进行具体应用能力的对比和分析，这种考核结果不但不会给员工带来激励，反而还会打消员工的工作热情。绩效考核需要在实施的过程中找出员工工作中错误和不足之处，并根本这一问题提出针对性的解决方案，全面提高企业员工的工作能力，通过奖惩制度的完善来树立员工的竞争意识，促进员工的发展和进步，提高员工和企业岗位的契合度。能力素质模型的建立主要是为了构成区分员工优秀和普通的相关指标，并以此为基础进行绩效考核，考核体系的制定需要具有科学性，充分的表达出绩效考核的关键和精髓，对员工的工作表现进行总结和记录，并作为企业选拔和认命的主要依据。
　　四、能力素质模型在员工培训中的应用
　　随着社会的发展和经济的进步，企业的结构需求发生了重大变化，企业想要实现长足发展需要增强员工的企业变化适应能力，定期的对企业员工进行培训，尽量以最小的投入来换取最大的经济效益。能力素质模型的应用能够详细的分析出员工工作中存在的问题和不足，并以此作为依据有针对性地进行员工综合素养培训，全面提高员工的工作能力。
　　五、结语
　　工作人员工作能力的提升和知识的掌握是长时间工作经验积累下来的，能力素质模型的应用能够做好人力资源的合理规划，在进行企业人员人的招聘和任职上能够通过这一模型进行参考，工作人员能力素质的培养能够让新型激励机制的构建的优势凸显出来。随着现代社会的发展，企业员工的收入制定要与其工作能力进行关联，能力素质模型的建立来满足企业工作人员的具体需求，针对性的开设员工激励政策，充分调动员工的工作积极性。（作者单位为广西经济管理干部学院）