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[期刊论文] 作者：林正大,张廷智,,
来源：人力资源 年份：2007
年初,是企业员工跳槽的高峰期。在这一阶段,留住核心人才便成了企业HR部门工作的重中之重。实践表明,当一个员工提出辞职时,如果再采取加薪、晋职等挽留措施,往往为时已晚。...
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2006
公司裁员本就是一把双刃剑，处理不得当，公司受到的伤害更大、更为持久。 7月10日下午，百度企业软件事业部分布在全国数个城市约30名员工突然接到来自人力资源部的“4小时走人令”，被裁员工必须在6点以前签字离开百度公司，如果到时不签字将得不到任何补偿。百度这......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2009
企业文化具有强烈的个性色彩，但是在相同的生命周期，不同企业的文化的导向、倾向性还是非常一致的。 很少有专家对企业文化进行分类，原因在于不同企业具有不同的文化渊源与个性。根据我们多年为企业服务的经验，虽然不同企业拥有不同的企业文化，但是还是归纳出......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2007
到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一只螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只螃蟹能够爬出篓子。有专家将这种现象戏称之为螃蟹文化。......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2007
愿景的本质在于揭示企业目的、指引企业成长方向，那么，如何利用愿景来激励员工，领导员工? 领导力可以分为三个层级，对个人的领导、对团队的领导、对企业的领导。对于个人的领导，领导力表现为不同情境下的领导风格与领导艺术，比如对于不同意愿和能力的人该怎样......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2006
中小企业战略分析的核心在于如何“聚焦”，战略焦点不明确，希望通过管理来提升竞争能力营收往往是一厢情愿。 钻石装饰公司是位于北京的一家中小型企业，老板曾在某大型同业公司任职高层多年，后自己独立创业，凭借着对行业深刻的理解和多年积攒的人脉关系，企业成......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2007
一个企业的经营活动大致可以划分为三大类：一类我们可以称之为日常运营活动，主要包括研发、生产、销售与支持(财务、人力资源、服务)等活动，这些活动是企业部门划分的基础，在每个部门内分别有各自独立的活动，比如，招聘、培训、辅导、激励、考核等是人力资源部主要的日......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2007
软件企业快速发展，从程序员逐级提拔的晋升逻辑受挑战，知识性员工怎么超越一般晋升逻辑，迅速“能文能武，或文或武”? 天软公司(化名)是一家行业应用软件的开发商和系统集成商，成立之初，主要的服务对象和客户是母公司。伴随着母公司的成熟，天软公司的业务也......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2007
在新的竞争环境下，从“机会导向”向“战略导向”转变已经为中国企业家的共识。但是，新的问题出现了，大量企业所制定的战略成为空中楼阁，并没有真正落实下去，耗费了大量的精力、资源，而企业却未能有效提升自身的竞争力。当然，这并不是仅存在于中国企业的问题，实际上是一......
[期刊论文] 作者：林正大 张廷智,
来源：销售与管理 年份：2007
如何制定企业有效的战略、如何构建企业战略落地的执行体系，中国企业的领导者并不是非常清晰。 中国的竞争环境已经发生了本质性的变化，依靠中国市场巨大的需求拉动、依靠企业家敏锐地捕捉机会带动企业快速发展的时代已经渐行渐远。以战略导向、以能力为导......
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