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[期刊论文] 作者：王鹂,葛星,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
ZARA和H＆M的成功，首先是因为它们变革了快速服装行业的经济模式。它们的的规模经济效应是基于“快速、少量、多款”，创造了一种奇特的混搭。...
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
王 鹂 AMT服装行业专家顾问。 历任安利芳（中国）有限公司总裁助理，销售经理。深圳宾奴时装连锁有限公司总经理，李宁集团有限公司营销总监、运营系统总监和信息系统总监。 葛 星 AMT咨询高级顾问。 曾参加红蜻蜓集团IT规划项目，李宁集团IT评估及规划项目等。......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
中国体育服装用品市场，正在渠道整合力量的推动之下，步入“后战国时代”。 中国体育服装用品市场，正在渠道整合力量的推动之下，步入另一轮的游戏之中。游戏主角已由上一幕的土洋之争演变为本土体育品牌的诸侯混战，战事的两大要素是品牌和渠道。这一轮游戏的结......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
在热战犹酣的资本市场上，资本意志正在对中国服装行业的惨烈竞争起到推波助澜的作用，服装行业的企业必须面对资本指挥棒指导产业发展的现实，资本运作必将成为服装行业发展的拐点。正如彼得?德鲁克所说的那样：“明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
王 鹂 AMT服装行业专家顾问。 历任安利芳（中国）有限公司总裁助理，销售经理。深圳宾奴时装连锁有限公司总经理，李宁集团有限公司营销总监、运营系统总监和信息系统总监。 葛 星 AMT咨询高级顾问。 曾参加红蜻蜓集团IT规划项目，李宁集团IT评估及规划项目......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
是不是没上ERP就不能做经营分析？不是。只要逻辑够清晰，在任何情况下你都可以做这件事。 有些企业高层苦恼于企业的决策目标不明，很多高层期望有一套合适的指标，然后比较及时的快速反映企业的现状。实际上，很多企业的高层，或者一些比较大的系统的项目总监看的......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
家用电器零售行业的残酷竞争，各地的零售商逐渐地被全国性大代理商蚕食，诞生了国美电器和苏宁电器，在这种大头垄断的时代，家电品牌巨头纷纷开始开专卖店。企业发展的过程，是实力增加的过程，也是与分销商竞争与合作的过程，历史也在不同的行业不断重演。体育品牌零售行业......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
H&M设计了管控亚洲生产的高效供应链和管控欧洲生产的快速反应供应链，使其在扩大销量的同时兼顾时尚。 作为欧洲最大的服装品牌，H&M几乎红遍整个欧洲大陆，登陆上海首日单店销售额就超过200万元。尽管兼顾时尚、品质及价格的哲学，以及积极扩张的策略，是H&M成功......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
H&M的一切工作都在围绕着时尚、快速和平价的商业理念运转，开创了“廉价时尚”的服装品牌定位。 H&M开创了“廉价时尚”的服装品牌定位，利用奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”；H&M通过设计师加盟、名模代言、......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
王 鹂 AMT服装行业专家顾问。 历任安利芳（中国）有限公司总裁助理，销售经理。广州友谊班尼路有限公司总经理，李宁集团有限公司营销总监、运营系统总监和信息系统总监。 葛 星 AMT咨询顾问。 曾参加红蜻蜓集团IT规划项目，李宁集团IT评估及规划项目等。服......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
栏目导语: 营销总监的角色在《礼记》的《曲礼》篇中就已经做了定义：“临财，毋苟得，临难，毋苟免”。诚然，作为一个成功的营销总监，既要有《大国崛起》的战略眼光，又要有勇于《亮剑》决战的魄力，更要有《垂直打击》的创新精神。在这里，我们希望与各位一起，点燃崛起的智慧，激......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
“信息孤岛”现象严重，信息不共享…… IT投资成了“乱花钱的孩子”——只见投资，不见效果。 A公司成立至今，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
渠道和品牌无疑是体育用品公司的两大杀手锏，渠道永远是体育用品公司的兵家必争之地。 LI-NING和百丽的成功上市，鸿星尔克在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏即将开赴香港，包括特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克在内的大品牌已开始进入上......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
不谦而狂的人，狂不到哪里去；不狂而谦的人，真不知在谦什么。国家如此，行业如此，企业亦如此。 经过多年的积累和发展，尤其是上世纪90年代以来，我国制鞋产业迅速成长、壮大。中国制鞋产量占全球产量一半以上，是世界最大的造鞋生产商。鞋类产品的产量和出口量已稳居......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
无论淡季旺季，促使员工积极参与到知识管理实施当中绝非易事，如何利用知识管理让营销业绩保持持续增长呢? 即使是在销售旺季，说服员工参与知识管理规划也是一件不容易的事。反而在销售淡季，员工们更愿意分享他们的所知。 三年前，当服装零售和分销商——动力公......
[期刊论文] 作者：王 鹂 葛 星 葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
王 鹂 AMT服装行业专家顾问。 历任安利芳（中国）有限公司总裁助理，销售经理。广州友谊班尼路有限公司总经理，李宁集团有限公司营销总监、运营系统总监和信息系统总监。 葛 星 AMT咨询顾问。 曾参加红蜻蜓集团IT规划项目， 李宁集团IT评估及规划项目......
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