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[期刊论文] 作者：迈克尔.雷纳,,
来源：中国民营科技与经济 年份：2009
绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的,但未来是难以预见的,这就必然导致战略的悖论——最可能成功的战略也最可能招致失败,因此合理应对这种必然的悖论...
[期刊论文] 作者：迈克尔·雷纳,
来源：中国联合商报 年份：2009
在商业活动中,为了成功,企业必须采取行动,但是,这些行动可能在造就企业辉煌的同时,也为其失败埋下了隐患。因为绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的。但未来是极其难以预见的,而突破性成功往往需要战略执行始终相随,而这又恰恰导致该战略......
[期刊论文] 作者：迈克尔·雷纳,
来源：管理学家 年份：2013
我们可以根据战略不确定性理解各种用以明确等级层次的职责的时间跨度所起到的作用。战略不确定性在短期内最不时显：市场与技术的深层结构无法快速改变。只有在更长的时间阶段中，战略不确定性才对管理者的决策产生压力。杰奎斯曾证实，努力应对更长时间跨度内的挑战......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森, 迈克尔·雷纳,,
来源：中国经济周刊 年份：2013
《创新者的解答》作者:克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳译者:李瑜偲、林伟、郑欢出版社:中信出版社资金由好转坏的过程中力量会不断增强,犹如向下的螺旋,即使优秀的管...
[期刊论文] 作者：莱顿·克里斯坦森 迈克尔·雷纳,
来源：销售与管理 年份：2006
在执行破坏战略时我们应当开发什么产品?应当关注哪些市场细分?如何提前获悉那些市场细分中的顾客将会重视或忽略哪些产品特性和功能?怎样向顾客传达我们产品的优点?什么品牌制定策略能够持久创造价值? 在执行破坏战略时我们应当开发什么产品?应当关注哪些市......
[期刊论文] 作者：迈克尔·雷纳 蒙塔兹·艾哈迈德,
来源：销售与管理 年份：2017
每个希望成功的商业领导者都会问的几个问题，却几乎没有人能从科学的角度给出可靠的答案：哪些公司值得学习？它们的与众不同之处是什么？我们应该如何效仿它们？ 我们运用统计学方法来解答这些缺乏严谨研究的问题，从上千家公司中挑选出几百家长期表现极为突出的公司，作......
[期刊论文] 作者：克莱顿·克里斯坦森,迈克尔·雷纳,李瑜偲,林伟,郑欢,
来源：中国经济周刊 年份：2013
第一步:企业成功rn一家年轻的企业运用应急型策略流程找到一个成功的方案后,就开始推出第一个产品,以帮助客户比其竞争对手更好地完成一项重要工作.随着制胜策略浮出水面,管...
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