【摘 要】
:
欧盟与东盟的经贸关系一方面是由欧盟不同于美日的“软实力”战略决定的,另一方面也是其贸易和投资的经济利益需要。从东盟方面来说,东南亚金融危机后需要改变原来对美日经济的过度依赖,发展多方面的经济伙伴关系减少金融风险的压力。欧盟东扩后,随着经济实力的增加欧盟已经取代美日占有东盟投资的最大份额,此外在一体化经验、反恐、地区安全和教育等方面的投资也使欧盟在这一地区发挥着越来越大的影响力。
【机 构】
:
Shanghai University of Engineering Science,SUES,Shanghai,201620,China
【出 处】
:
世界管理协会联盟,上海工程技术大学
论文部分内容阅读
欧盟与东盟的经贸关系一方面是由欧盟不同于美日的“软实力”战略决定的,另一方面也是其贸易和投资的经济利益需要。从东盟方面来说,东南亚金融危机后需要改变原来对美日经济的过度依赖,发展多方面的经济伙伴关系减少金融风险的压力。欧盟东扩后,随着经济实力的增加欧盟已经取代美日占有东盟投资的最大份额,此外在一体化经验、反恐、地区安全和教育等方面的投资也使欧盟在这一地区发挥着越来越大的影响力。
其他文献
伴随着国际化的趋势,不仅只有制造业需要面对国际水平展开与垂直整合之营运课题,服务业更需要因适应全球化趋势的来临而进行资源整合。现今,大多数对于服务业的研究多在消费者行为理论、企业人力资源规划与市场营销战略分析上多作着墨,且多为分开个别探讨,对于企业资源如何影响其市场营销尚未有足够的分析与研究,尤其对于日本观光饭店的分析研究更是少之又少。因此,本研究将重心置于分析日本九州与冲绳地区之观光饭店的企业资
文化产业是公认的21世纪“朝阳产业”,对推动国民经济增长、提高区域竞争力有特殊意义。上海作为中国最大的城市,和金融中心,如何振兴文化产业市场,成为城市发展的重要方面。本文通过政府部门走访、企业调研等形式,在利用PEST模型分析上海文化消费现状的基础上,提出通过整合文化政策,完善上海文化消费法律体系;整合文化产业链,促进上海文化产业市场化整合良性发展;整合文化消费投资方式,推动投融资渠道多元化发展等
人力资源是企业最核心的经济资源。通过分析可持续发展的概念、基本观点,人力资源的概念和基本理论的基础上,着重研究了企业可持续发展与人力资源财务管理相关性问题,并从定性与定量两个方面分析人力资源对企业可持续发展的重要作用,以期为设计人力资源管理的激励与约束机制提供理论上的支持。
关于独立董事的独立性较多讨论集中在独立董事与上市公司和高管层之间的物质利益联系方面,而“五缘学说”总结出人际关系是从亲缘、地缘、神缘、业缘和物缘五个纬度展开的,围绕这五个方面产生、形成复杂的人际网络,独立董事自然也要受到这五个方面的影响,尤其从地缘角度分析,上市公司总是倾向于选聘本地独立董事,本地独立董事与公司及CEO之间的关系会影响到董事会的决策。本文选择国泰安的中国上市公司数据库对独立董事的地
近年来,许多国际知名大型综合超市相继进入上海开拓业务,但也纷纷遭遇了不同程度的“水土不服”。本文就以出现“水土不服”的原因进行探究并提出对策。通过对选址不佳而造成的超市扎堆现象、营销策略单一、消费者的消费满意度低、供应链不完善的现象进行分析,提出了经营对策,这也为今后想要入驻上海的外资超市提供可资借鉴的经验和有益的启示。
本文通过对微博信息传播路径的理论分析,结合影响微博信息传播的相关因素,运用经济学手段,建立微博营销的传播模型,并对企业微博营销策略进行了系统研究。本文对企业进行有效微博营销具有一定的理论指导意义。
2011年,日本对华服务业的投资金额与前年同期相比增长555.6%,相较于制造业的86.7%有着非常显著的差异.伴随中国经济的持续高度增长,2010年的名义GDP更接近6万亿美元,加之近几年日元不断攀升,以及中国庞大的国内消费市场和国民对于服务需求的增加,诱使日本服务业相继对中国进行投资.本研究以日本的服务业在中国之企业战略以及市场区隔状况进行实例分析.研究发现,(1)企业资本金越大,对于持续的创
本案例描述了从上世纪八十年代中期起步的“上海漕河泾新兴技术开发区”发展至今的战略创新和变革过程。基于服务管理创新理论,案例描述了漕河泾开发区的发展历程中,实行理念创新、模式创新、品牌创新、服务创新、金融创新等战略变革的具体做法,促进了其创新服务管理的不断提升,形成了漕河泾“中国特色、上海特征、漕河泾特点”的可持续发展之道。
本文对当前国有企业领导人经济责任审计的主要评价方法作了述评,认为中央企业领导人经济责任审计的评价方法不宜过度依赖于构建量化模型和复杂的指标体系,指出对于中央企业领导人经济责任审计财务方面的审计评价,应以各类量化指标为主要的评价依据,在贯彻落实国家宏观经济政策情况和企业内部管理及其可持续发展两方面内容的经济责任审计评价要以定性评价为主,适当参考某些量化指标,并从审计实务的角度提出相关建议。
本土化是企业进行跨国经营的一个重要战略。外资企业在华推进本土化战略的动因、方式和力度之间存在差异,实施本土化的效果也大相径庭。迄今为止,尚未有一个完整而有效的评估模式来衡量外企实施本土化的效果。不少外资企业也因为不能定量评估本土化效果,难以及早发现自身在本土化战略实施方面的问题,无法做进一步的改善。基于此,本文以广汽丰田为研究对象,从3A全球战略模型的新视角探讨企业本土化效果评估问题,尝试改进本土