【摘 要】
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员工是企业运行的基本因素,员工价值的发挥程度决定着企业创造价值的大小,直接关系到企业的和谐建设和长远发展.随着社会经济形势的发展变化,企业员工传统按部就班的工作方式无形中减弱了企业的发展动力,而拥有一支素质高、执行力强、富有活力的员工队伍,是企业最有力的竞争武器之一,可以为企业创造意想不到的价值,使企业显现出旺盛的生命力.烟草企业作为特殊的企业,其发展的外部环境日益复杂,面临的挑战更加艰巨,如何更
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员工是企业运行的基本因素,员工价值的发挥程度决定着企业创造价值的大小,直接关系到企业的和谐建设和长远发展.随着社会经济形势的发展变化,企业员工传统按部就班的工作方式无形中减弱了企业的发展动力,而拥有一支素质高、执行力强、富有活力的员工队伍,是企业最有力的竞争武器之一,可以为企业创造意想不到的价值,使企业显现出旺盛的生命力.烟草企业作为特殊的企业,其发展的外部环境日益复杂,面临的挑战更加艰巨,如何更加有效激发员工的自身价值,凝聚强大的内部发展正能量,是烟草企业人力资源管理工作的重要内容.
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该文将主要针对“广西中烟梦”这一概念,从思想指导的视角,探讨“广西中烟梦”对于贯彻党的十八大精神,弘扬广西精神,深化忠爱文化,成为促进广西中烟改革发展稳定的有力助推器进行分析研究。为进一步领悟好广西中烟梦的精神内涵、把握好广西中烟梦的精神实质,利用好广西中烟梦的精神动力做出有意义的参考。
"创先争优"活动是党中央部署开展的重大活动,是党高度重视思想政治工作的体现,是维护党的纯洁性和先进性的基本教育手段.有效推进"创先争优",需要突出"四个结合"要求,为活动的开展建立一套科学管用的长效机制.建立健全“创先争优”活动长效机制,保证和促进活动富有活力、富有成效的开展,将能不断提高企业基层党建工作科学化水平,激发广大基层党组织和党员的积极性、主动性、创造性、激活整个党的活力,使我们党永葆先
从烟草行业的角度看,行业的持续健康发展离不开制度、理论、道路三个层面的保障。作者结合自己的岗位工作,认为,要充分做好本职工作,同样需要坚持“三个自信”,即坚持烟草专卖制度的自信,坚持稳中求进的自信,坚持做好专卖管理工作的自信。
本文以桂林市烟草专卖局(公司)绩效管理工作现状为背景,通过对员工队伍现状、组织与流程现状、绩效指标设定、考核执行、绩效反馈和结果应用等方面存在问题的原因分析,提出建立基于平衡计分卡的绩效管理体系和推行过程中应注意问题及对策,以期为行业相关的绩效考核工作的改进提供一种思路.
全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法.国家局制定了《烟草行业全面预算管理试行办法》,自2003年起,要求企业编报年度生产经营预算.烟草行业加强内部管理监督也将预算管理作为重要内容.桂林烟草专卖局(公司)作为广西预算工作的先进单位,在近十年的预算管理实践基础上,针对全面预算管理的各个环节,形成了一套有桂林特色,有极高实用价值的全面预算理论体系.桂林烟草
随着国内外烟草企业的不断发展,用工分配制度改革的逐步推行,需要实施科学的绩效管理体系,进一步激发员工的积极性与创造性,为企业战略的实现提供有力的保障,从而提升卷烟产品质量,达到创建优秀卷烟厂的目标.本文通过对当前卷烟工厂绩效管理体系进行总结与评估,针对当前卷烟工厂的发展状况,提出一个适用于卷烟工厂的绩效管理方案,并对方案中实行的各个阶段进行阐释,希望能对卷烟工厂绩效管理起到积极的推动作用,实现资源
本文介绍落实信息化总体规划是烟草行业信息化建设的一项重要任务,是落实“卷烟上水平”总体规划的客观要求。规划不是摆设,要做到真正落地,才能发挥它的效用,应加强组织建设,以国家局信息化建设要求和公司信息化总体规划为指导,按优先级在每年的信息化建设中分批落实,并结合内外环境变化,适时纠偏。
紧紧围绕国家局、区局全面推进精益管理工作要求,本文以绩效考评改善为切入点,在客观分析玉林烟草绩效考评中存在的问题及问题产生的原因的基础上,结合现代绩效考评的基本理论,提出了优化玉林烟草绩效考评,助力精益管理工作开展的对策建议.
本研究创新性地将传统"商圈"理论应用到烟草零售市场中,根据桂林市烟草市场的特征及决策需要,构建了商圈划分指标体系,借助聚类分析技术,将商圈研究最小田野调查对象归集,得到14个桂林市城区商圈类型、10个县城商圈类型.将地理位置紧邻且属于同一二级商圈的最小田野调查单位进行合并,即为三级商圈个体(零售终端集合),从而完成对桂林市城区、县城的商圈划分.
本文介绍象州县烟草专卖局,通过切实加强内部监管,筑牢“三道防线”、突破“四注重”、抓好“五个时期”的市场管理,提高科学打假打非能力,并实行“四构建”工作措施,创新市场监管模式,最终落实“六强化”工作方法,夯实专卖管理基础。