近年来,国际国内形势发生重大变化,世界经济呈现全球化、信息化、市场化等特点。中国经济由高速增长向高质量发展转变,金融模式也随之发生改变,国内商业银行由原来追求规模、数量增长向追求价值、综合效益转变,改革转型成为趋势。农商银行是服务“三农”“小微”的农村金融主力军,脱胎于农信社,基础薄弱,风险管理水平较低,随着形势变化,传统的经营模式暴露出种种弊端,农商银行面临的压力越来越大。如何更好地活下去?绩效考评是工作指挥棒,结合自身实际,引入平衡计分卡改善传统的绩效考评体系,来提升农商银行的市场竞争力,这是一条好的出路。针对S农商银行在新形势下“存款难上、贷款难放、效益难提升”的经营现状,本文运用平衡计分卡理论,进行深入剖析。首先介绍了国内外关于绩效、商业银行绩效、平衡计分卡的研究现状,阐述了绩效管理理论,重点解析了绩效考评以及平衡计分卡的含义、作用和基本特点,强调了平衡计分卡基本特点是与战略目标紧密联接,它是通过财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个维度把战略目标通过绩效指标逐层分解落实到每位员工来完成的绩效管理方法。其次在回顾S农商银行发展历程和绩效改革的基础上,分析了现行绩效考核偏重业务过程指标忽略非财务指标、偏重短期业务目标忽视长远发展、偏重内部评价忽视外部影响因素、偏重盈利能力忽视风险管理等存在的不足,认为在S农商银行引入平衡计分卡是完全有必要的,重点进行了基于平衡计分卡的绩效考评体系设计。为突出和强调风险管理在商业银行发展中的重要性,提出了战略导向的绩效考评指标从财务、客户、内部业务流程、风险管理和学习与成长五个维度分解的观点,运用专家打分法和访谈分析法对各维度的指标作了探讨、梳理和选取并赋予相应的权重,对标准值的确定与动态调整以及计分方法也进行了探讨,且为平衡计分卡绩效考评方案的实施提出保障措施:高层管理者组织领导以及全体员工的积极参与;开展全方位制度配套建设;建设强有力的信息系统;打造先进的管理会计平台;建立绩效考评验证与反馈机制。最后得出结论:S农商银行通过引入平衡计分卡、设计五维度考核指标体系优化绩效考核,将会使得S农商银行逐步摆脱目前的经营困扰,改善经营管理水平,增强市场竞争力;作出展望:结合实际、深入研究、持续优化,不仅有利于S农商银行的可持续发展,还能为其他农商银行的绩效改革和经营管理提供一定的参考和借鉴作用。