随着中国经济的不断发展，市场机制的不断完善，企业间的竞争也日益激烈。为了在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，企业在不断的进行各方面的管理变革，以提高自身的核心竞争力。同时，由于经济的发展和城市生活水平的快速上升，低廉劳动力成为过去，国内各地出现了大面积的用工荒，特别是制造型企业生产员工的缺乏，给制造型企业带来了前所未有的挑战。如何进行科学的员工绩效管理，实现企业与员工发展的和谐一致，使员工的智慧、才能更多地贡献于公司的发展和价值增值，同时也使得员工个人本身获得持续发展，是许多中小企业面临需要解决的问题。本文首先运用绩效管理的理论，深入分析NP啤酒公司生产员工绩效管理现状，发现该公司目前绩效管理存在的主要问题有缺乏科学的考核指标和考评标准；缺乏有效绩效沟通和反馈；没有将绩效结果应用于人力资源管理的其它方面；缺乏完整的绩效管理系统。基于此，结合公司战略规划，对生产员工绩效考核系统进行优化设计，通过完善绩效管理流程和改进绩效指标体系，最终对生产员工绩效管理体系进行改进。最后，该文指导实施NP啤酒公司新的生产员工绩效管理方案，并描述了在该公司生产员工绩效管理改进中得到的启示。