随着经济全球化的不断推进，使得企业所面临的竞争环境更加的复杂，企业想要在激烈的竞争中不断增强核心竞争实力，就需要重视对人力资源的管理。现代企业发展过程中，多元化劳动用工管理非常重要，直接影响到企业的核心竞争力，建立科学合理的多元化用工管理制度能够帮助企业更好地实现战略发展目标。
　　震华重工结合企业各个时期的实际状况，引入多元化用工方式，解决了企业用工不足的问题。但随着社会的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，企业发展过程中，也存在多元化用工实施的各种问题。通过对626名员工的抽样问卷调查、10位员工的访谈现场的考察及统计分析，认为震华重工南通分公司存在着多元化用工间有矛盾、人员配置结构不合理、培训效果不理想、管理及考核评价体系不完善、劳务外包商管控混乱等问题。管理机构设置的不完善、管理能力不足等因素的制约，其人员培训必须注重考虑成本投资，员工能为企业带来的收益等。而员工有其个人职业规划与追求，在追求薪酬福利利益的同时会与企业发展目标不相协调，双方从而产生对比博弈关系。科学合理的优化多元化用工配置，创新企业日常管理制度和薪酬制度，建立多维度、多层次的考核机制，完善劳务外包商的遴选等制度，可优化企业的多元化用工管理，同时，建立专门领导小组、专项管理部门并通过劳务外包小组为策略优化提供保障措施，对解决目前存在的多元化用工管理问题，转变企业用工管理模式，增强用工管理能力，强化对人力资源的管理，增强企业的核心竞争力。