目前实体经济普遍不景气，企业要想生存发展，进一步寻求利润空间，首选的方法是提高企业成本管理水平，提升企业经营质量。价值链的核心理论是在战略思维下，有效的配置企业资本，识别并优化企业经营中低效高耗的非增值活动，从成本管理的视角出发创造企业持续的竞争优势。传统的企业成本管理方式早已无法满足企业实际的需要，而价值链管理理论为提高企业成本管理水平，提供了新的方向。
　　本文以价值链为视角，试图优化公司目前的成本管理体系。主要研究思路是从TCL电子公司的成本管理现状出发。对于内部价值链，结合作业成本法，以价值活动为成本归集对象，从量化角度识别成本管理存在的问题；对于外部价值链，逐一对公司外部竞争环境、纵向价值链及横向价值链进行分析，得出上下游企业成本管理存在的问题，为企业实施价值链成本管理提供参考。
　　本文共分为六章。第一章主要是对论文研究的背景、意义、方法及内容进行介绍；第二章介绍了与价值链成本管理相关的文献综述及其理论基础；第三章对TCL电子公司成本管理的历史及现状进行了说明；第四章在TCL电子公司成本管理现状的基础上，对其内部与外部价值链进行分析，找出了内部与外部价值链成本管理中存在的问题；第五章对TCL电子公司成本管理存在的问题提出了优化的思路和方法；第六章总结了本文研究的结论，同时分析了其不足之处。
　　我国对价值链成本管理理论的研究起步较晚，以价值链管理理论和成本管理相结合应用的企业较少。目前，中国经济正处于从高速增长向高质量发展的转型期，以价值链为视角对企业成本管理展开研究，对于我国企业的生存、发展以及核心竞争力的形成，具有极其重要的现实意义。