在当前的信息化时代中，员工流失是企业中普遍存在的现象。合理的人才流动可以有效促进企业的发展,激发企业的活力,然而太多的人才流失,尤其是主力新生代员工的大量流失会给企业带来严重的负面影响，造成无法弥补的损失。当前新生代员工已成为职场上的核心力量，同时流失率高的问题也已经开始显现，不仅在国有企业、民营企业，甚至公务员等机关事业单位，都出现了比较普遍的人员离职现象。新生代员工是一个特殊的群体，由于他们所处的家庭环境和社会环境较60-70年代出生的员工有很大不同，他们大都表现出自我意识、崇尚自由与个性、抗压能力差等特点，使得他们不能很好的适应企业传统的管理方式，从而给自身和企业都带来了诸多不便。充分认识和了解新生代员工的特点以及诉求，创造出一种他们能适应的管理模式，让新生代员工更好地接受和参与公司管理经营活动，通过管理模式的改变为企业留住人才，降低流失率，以此来促进企业的健康稳定的发展。
　　本文针对当前南通电信公司新生代员工职场稳定性差、流失率较高的现实背景，选用马奇和西蒙模型、普莱斯模型、公平理论、社会交换理论以及心理契约作为理论基础，结合南通电信公司的实际情况和新生代员工的特点，采用文献研究、问卷调查、员工访谈、案例分析等方法进行研究，找出南通电信公司新生代员工离职原因，由此针对性的提出新生代员工流失的防范对策。这样不仅能够帮助南通电信公司解决当前存在的问题，也同样能给面临相似问题的企业提供借鉴。