随着经济的发展,全球化进程加快,跨国公司为了获得更大的利润,在立足本土的基础上开始积极的拓展海外市场,纷纷在其他国家开工建厂。在这种环境背景下,为了更好地适应当地经济、文化及政治发展的要求,跨国公司必须实施本土化战略。我国自改革开放以来,不断放宽各项政策,为跨国公司进驻我国提供了良好的政治和经济环境。根据国家统计局相关数据显示,我国自1985年以来,在华投资建厂的外企达到了3895家,这些外企对我国经济的发展起到了很好的推动作用。但是由于不同国家政治、经济及文化的差异,跨国公司在进入我国以后,普遍面临着“水土不服”的现象。因此,研究跨国公司如何调整自身的战略,在新的社会环境中对企业战略进行重新调整,以符合所在国的环境和企业自身发展的要求,对跨国公司在我国的健康、稳定发展具有非常重要的意义。K公司作为劳动力行业中一家提供劳动力软件管理的在华外企,在中国发展已经有10年之久,在发展的过程中积累了一定的经验,同时也与很多外企一样面临着本土化经营问题,尤其是在本土化战略管理方面存在的问题较为突出。本文选择K公司作为案例研究的对象,在研究中采用定量研究和定性研究相结合的方法。回顾了K公司进入中国十年的运营经历,对其在内部战略方向规划和业务开拓过程中所遇到的内外部机遇和挑战进行深入剖析,包括品牌知名度的提升、本土客户的不熟悉甚至质疑、产品如何创新并贴近本土客户的定制化需求、来自竞争对手的威胁等。本文在充分学习和借鉴国内外跨国公司本土化战略先进经验和做法的基础上,结合K公司的实际情况,对公司本土化战略进行重新构建,以期新的战略能够为公司未来发展指引方向,同时也为其他跨国公司在制定本土化战略时提供一定的参考价值。从本文的整体架构看,其研究内容主要包括:第一部分为绪论,本部分重点提出本文研究背景、研究目的和意义、研究的主要内容与研究方法,同时对国内外的研究现状进行概述;第二章相关理论综述,主要论述了本土化战略的概念、分类和意义,并对本文涉及到的相关理论进行概述;第三章首先对K公司背景及当前的战略管理现状进行论述,针对其在大中华区实施的战略及运营管理存在的问题进行剖析,并采用SWOT分析工具分别对公司自身及所处外部行业大环境进行分析,从而为后文本土化策略制定提供了依据;第四部分为K公司本土化战略制定,本部分首先指出K公司实施本土化战略的目标和原则,在此基础上从市场营销、品牌、产品、企业文化等多个方面对K公司本土化战略转型提出实施建议,同时为保证策略的顺利实施还提出了相应的保障性措施;第五章对K公司转型期的本土化战略研究进行了总结,并对未来针对劳动密集型企业的精细化管理之路进行了展望。