随着经济全球化和知识经济的到来，人力资源越来越发挥出其特有的作用，已经成为企业的核心竞争力和核心资源。对于企业而言，人力资源管理水平的高低决定了企业市场竞争力的强弱，企业若要提升整体竞争能力，就必须构筑其人力资源的竞争优势。当下，获得持续发展力的众多企业，得益于把人力资源管理提升到战略层面高度。因此，如何将战略人力资源管理与企业的战略发展相匹配，实现企业战略的目标，推动企业的发展，是当前企业亟需要关注并解决的问题。本文的研究目的旨在提出宁波港要在企业战略的高度上研究战略人力资源管理发展方向，不能忽视占总人数三分之二的劳务派遣工队伍，要主动调动员工积极性，充分发挥战略人力资源的优势，实现人力资源的价值，提高企业的核心力和竞争力。本文对战略人力资源管理进行了理论研究，在传统的人事管理、现代的人力资源管理到战略人力资源管理的发展过程中，在人力资本理论、行为理论、资源基础理论的基础上进行阐述，指出战略人力资源管理是今后发展的方向。介绍了宁波港的基本情况，分析了宁波港劳务派遣工的人力资源管理的实际情况，提出现有的劳务派遣工制度在战略人力资源管理上的存在的问题与不足。同时，运用SWOT分析法对宁波港的发展战略进行分析，提出了未来几年宁波港面临的机遇和挑战并存。利用PEST分析法和波特五力模型分析了宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理的现状，针对劳务派遣模式中劳务派遣工存在的人员流失严重、集体归属感差、同工不同酬、发展空间小、文化生活少等五个问题，以及劳务派遣企业在战略人力资源管理中存在着企业对其重要性认识不足、缺乏人力资源管理理念和完善的管理体系、企业缺乏有效的培训和人才开发体系、缺乏有效的培训和人才开发体系、缺乏科学的考评体系和激励手段等四个问题，提出了五个对策措施：打造战略人力资源管理理念，提升管理战略高度；树立以人为本理念，获取企业持续竞争优势；建立战略合作伙伴，发挥战略人力资源核心职能作用；创新网络信息技术，建立E-HR信息化资源库；建设优秀企业文化，提高战略人力资源管理的核心竞争力。最后，研究得出现有的宁波港劳务派遣工应纳入到企业的战略人力资源管理体系中，用工规模将面临着新一轮的洗牌整合，用工模式将作出战略性结构调整。