近年来，国有商业银行人才大量流失，它已经成为阻碍银行发展的主要原因。目前国有商业银行存在着论资排辈、缺少职业计划和平均主义等管理问题。对这些影响和困扰国有商业银行改革，尤其是人力资源改革的问题，本文进行了理论上的详细分析和实践上的大胆尝试。通过对国有商业银行和外资银行的管理方法进行对比，从中总结出人才流失的主要原因是缺乏对银行员工职业生涯进行规划。在结合我国国情和国有企业管理现状的前提下，借鉴外国商业银行的先进经验，对如何更好的为银行员工规划职业生涯，解决现有国有银行人才流失的重要问题提出了自己的见解。 本文从银行员工的职业生涯规划与发展这个切入点入手，从局部问题分析了整体发展中存在的各个问题。为了更好地吸引和留住国有商业银行的各方面人才，尤其是高级管理人才，文章主要提出了对国有商业银行员工进行职业管理和职业规划的理念。通过对不同的人才进行不同的职业规划，同时加大培训的力度，使综合管理人才，有机会与银行的发展一起前进，从而使银行员工更好的具有归属感和成就感，最终实现留住人才的管理目的。 文章创新点在于：通过分析与总结的方法，深入探讨和分析了国有商业银行人才流失问题产生的原因，提出了如何通过职业管理和规划，为员工的职业发展做出正确的引导，使国有商业银行能够减少和尽量避免人才流失。