组织有效的员工绩效管理体系可以调动员工工作积极性,可以发挥创造出更高的经济效益。目前绩效管理已经得到国内企业的重视和广泛应用。但从实际情况来看,很大一部分中小企业绩效管理体系混乱,只注重企业经营业绩不注重员工能力发展所产生的弊端也越来越明显,人员工作积极性未能得到充分激发,不利于企业长远发展。本文以诸暨市佳易袜业有限公司(以下简称“佳易公司”)作为研究案例,对其绩效管理问题进行研究。通过分析佳易公司的经营发展情况,自上而下地层层分解公司战略目标,并采用实地访谈、员工满意度调查表等方式,对目前佳易公司员工岗位设置、薪酬结构、职业发展等有关公司员工绩效管理问题进行了研究和评估,发现主要存在如下问题:(1)绩效管理未成体系。公司目前员工绩效管理混乱,员工绩效评价结果应用只反映在当月绩效奖金中,对于员工能力培养、岗位提升等并无反映。(2)绩效目标设定脱离公司战略。佳易公司目前对员工的KPI指标设定过于笼统,员工考核与公司战略目标脱离。(3)绩效管理实施中未得到重视。员工对于绩效结果没有反馈渠道,最终导致绩效管理成为了一纸文件。本文结合绩效管理相关理论,针对佳易公司绩效管理未形成体系问题,为其构建完善的绩效管理体系,更好地促进佳易公司的发展和进步,使之有效的服务企业运营战略和当前目标。基于绩效管理的基本内容,本文通过分析对比目标管理法、企业关键绩效指标、平衡计分卡法三种方法的优劣,选择适合于佳易公司绩效管理的方法,更加科学、合理的设计绩效管理体系,更好的服务该公司及员工的发展,充分提高了员工工作积极性和组织效益。