21世纪以来，“人才战略”思想已高居各领域的巅峰地位，正所谓“得民心者得天下”。人才和知识成为企业核心竞争力的集中体现。从人力资源到人力资本的升级，也使得现代企业管理者们在对待人——企业资产中最活跃要素方面的转变。在现代社会中，要立于不败之地，建立持久有竞争力的企业，必须从管理监督人，转变为理解人、关心人、经营人心。有效的培训便是挖掘人、留住人才的关键。而事实证明，尽管有很多企业已经在培训方面摸索出了一些门道，但是盲目跟风、瞎训瞎学的现象依然突出，致使企业培训成本增加，培训效果不佳。怎样才能根据企业、员工以及岗位的实际特点构建科学的培训体系成为人才战略的重中之重。本文选取国家级农业龙头企业H集团作为样板，将人力资源管理体系分为7大板块，通过分析H集团现有的人力资源状况及培训现状，结合胜任能力模型和相关培训理论的研究理论，分析了H集团构建基于胜任能力模型培训体系的必要性和可行性，从基于胜任能力模型的培训组织体系构建、基于胜任能力模型的培训流程体系、基于胜任能力模型的保障体系构建，提出了H集团基于胜任能力模型培训体系的再设计方案。本研究的重点在于对基于胜任能力模型培训体系的理论综述、H集团的人力资源现状、H集团胜任能力模型的构建以及胜任能力的培训新体系的再构造这四个方面的研究。研究结果表明，基于胜任能力模型的企业员工培训体系在未来将有助于提升H集团的核心竞争力，实现集团的战略经营目标以及员工的职业生涯规划，达到企业与员工的“双赢”，对于我国其他中小企业基于胜任能力的培训体系研究具有一定的意义。