目前内部控制审计成为上市公司会计年度内一项不可或缺的工作内容。与国外相比,国内内部控制审计实施时间较晚,具体执行方式也有所不同。我国规定注册会计师在进行内控审计时可以单独实施,也可以与财务报表审计进行整合执行。出于审计效率和审计成本的考虑,大部分上市公司倾向于整合审计的方式。整合审计是利用内部控制审计与财务报表审计之间相同或重复之处加以整合,委托同一家会计师事务所从初步业务活动、风险评估程序、控制测试、完成审计工作的整个过程中,将获取的信息交叉共享,并最终分别形成两份审计报告。与传统的审计模式相比,执行整合审计可以明显减少会计师事务所审计费用,简化不必要的审计程序,提高审计执行质量。但是从目前执行情况来看,我国整合审计在实践过程中缺少具体的实施细则和操作指南,大部分整合审计流于形式,难以在实质上实现目标。在执行中存在较大的自主性,远没有达到整合审计的预期效果。本文以相关指引和准则为依据,以委托代理理论、信息不对称理论、成本效益理论为理论基础,分析国内外关于整合审计的研究现状。分析会计师事务所选择整合审计的原因和优势,以及通过具体案例观察我国上市公司实施整合审计的现状和存在的问题;然后,根据两种审计的联系和特性,总结出整合审计实施的思路和要点。尝试对整合审计的实施流程进行重新构建。最后,根据本文的研究过程,为整合审计更深入的推广提出个人见解。