随着知识经济的到来,研发人员对企业有着越来越重要的作用。如何有效激励研发人员成为企业急需面对的问题。合理的薪酬激励措施,可以成为企业吸引、保留优秀人才的一种途径。适合公司的薪酬激励体系,能极大地提高和调动员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作绩效。我国是制造业大国,沿海地区的工业以制造业为主,研发人员作为知识型核心员工,对新产品的设计和新工艺的创新有着举足轻重的作用。研发人员由于自身掌握丰富的技术知识,比传统的劳动者拥有更大的独立性和灵活性,企业中的研发人员流失是目前比较突出的问题,通过合理的薪酬激励措施,适度提高为企业做出贡献的杰出员工,适度拉开差距,提高福利待遇,最终提高研发人员的满意度,为企业留住核心人才,激励研发人员为企业做出更大的贡献。国外企业对研发人员薪酬激励的研究起步远远早于我国,取得了不少显著的成果,成绩斐然。我国由于各种原因,起步晚,但也在不断吸收国外的先进经验,并结合我国的国情,不断改进研发人员的薪酬激励措施,以达到更好的效果。目前我国大部分企业,在企业文化方面建设较弱,没有建立起公平、公正、有效的薪酬体系,没有详细地对研发人员岗位进行分析和评估,忽视了研发人员与其他员工的区别。管理上仍采用传统的方式,导致大批知识型员工得不到真正的激励,潜能不能有效地挖掘,创造性得不到充分发挥。面对竞争日趋激烈的市场环境,天津天海公司仅仅依靠原来的低成本策略,已经很难在国际市场上取得优势地位,企业要做大做强,需要靠一大批优秀员工的不断努力,薪酬激励制度的不断完善,可以不断激励员工提高自身水平,形成良性的激励循环系统。本文试图通过理论结合实践,以天津天海公司为具体研究案例,基于对该公司研发人员薪酬激励的现状调研与分析,对其问题、对策进行研究和探讨。首先运用激励及薪酬激励的相关理论,对目前公司研发人员现有的薪酬制度进行分析,并通过发放问卷这种方式,调查员工对薪酬制度和措施的满意度,从而找出现有制度的缺陷,主要有：薪酬结构中激励薪酬比例较低；研发人员职业规划缺失；研发人员团队薪酬设计不合理；绩效考核体系不科学；福利内容没有以员工为导向；部分员工对薪酬不公开存在不满。最后优化和改进现有薪酬制度以及完善薪酬激励措施,主要从以下几个方面着手：调整薪酬结构,建立宽带薪酬制度；推行研发人员双重职业发展计划；完善团队薪酬制度,提高团队薪酬比例；完善绩效考核体系,设计合理的考核指标,明确考核目标,重视外部评价,及时和详细的绩效考核反馈结果；设立适合员工需要的福利项目；适度公开薪酬支付信息等。