黑龙江东辉建筑工程有限公司(简称东辉建筑公司)位于哈尔滨市，公司规模较大，在企业快速发展的同时，也需要面对国家对房地产业宏观调控不断增强、行业内部竞争激烈等问题，东辉建筑公司要想在行业中始终处于领先地位，就要在企业内部加强对工程造价的管理，以达到降低工程造价成本的目的，最终使公司效益达到最大化。因此工程造价管理就成为公司管理控制的重点。本文将以此为主要内容，展开有关建筑施工企业造价管理的改进研究。首先，本文结合黑龙江省东辉建筑公司造价管理的特点，指出了其在工程造价管理中存在的问题，并对推进改善方法的必要性进行了分析。接着，对东辉建筑公司造价管理失控的原因进行了分析。指出其造价管理之所以有失控的现象，主要由四方面原因造成：一是缺乏健全的企业管理制度；二是项目成本控制和管理有待加强；三是工程变更及索赔管理存在缺陷；四是工程项目过程控制有待提高。根据东辉建筑公司工程造价管理的关键点，本文制定了东辉建筑公司在造价管理中改善管理的主要方法及应用。一.要建立健全企业管理制度：应明确与造价相关各部门的职责及人员的岗位职责；对经营部的工作要进行改进；还要积极推行项目经济责任制。二.加强项目成本控制和管理：主要是抓好材料和机械的管理，其中采用价值工程理论中的ABC分析方法，对材料进行了分析。三.加强工程变更及索赔管理：东辉建筑公司要成立专门的变更索赔管理小组，变更索赔的处理要有理有节，要以制度的形式确定变更索赔的处理过程，由工程项目部编写签证索赔报告，签证索赔报告应该明确责任、证据真实可靠、日期、数量及费用的计算方法要准确无误。四.要加强过程控制，抓好工程质量：东辉建筑公司要在施工过程中，实现以下的工程质量控制方法：材料进场要经过检验，要大力推进施工样板制度，工程要有自检、专检、交接检查，成品要加强保护，建立工程质量相应的管理制度。最后，对东辉公司改善管理的效果进行分析，通过两个案例的引用，指出通过改进的工程造价管理对降低公司造价成本起到的作用。本文的主要目的在于规范黑龙江省东辉建筑公司的造价管理，也期望能够对同类工程建设项目的造价管理的改进起到借鉴作用。另外，通过本文的研究，希望能够达到为大中型工程建筑公司造价管理提供参考，以及为制定合理的造价管理措施提供参考。