当今社会，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业面临的经营环境和竞争模式发生了翻天覆地的变化。外部环境的改变对企业成本控制和管理提出了更高的要求，迫使企业从长远利益出发，根据市场需求状况和企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。传统成本方法已经无法适应企业的要求，战略成本管理成为解决问题的有效途径。自20世纪80年代提出至今，战略成本管理在西方发达国家不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用，我国关于战略成本管理的研究还处于理论研究和试点应用阶段。 把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链，在此基础上，对传统战略成本理论和方法进行了扩展。本论文采用定性与定量相结合的方法，以实例阐述了如何确定企业获得的边际利润是否合理、解决有关利润共享的问题，以及如何对产业进入和退出、纵向整合等问题提供决策依据。战略成本管理的最终落脚点是对企业内部价值链进行分析，本文以作业成本法为平台，建立了作业优化的模型，识别和整合企业内部价值链，以达到降低成本的战略目标。 在构建基于价值链的企业战略成本管理体系的基础上，本文通过对企业创造价值的各环节的价值增值情况进行分解研究，全面分析企业的纵向价值链、横向价值链以及内部价值链，从而为战略成本管理提供决策依据。本文采用定性和定量分析方法，力求使研究成果具有前瞻性。