本文通过导入物流配送的相关理论，针对广西南宁电子科技广场有限公司的发展现状和亟待解决的问题，运用战略管理理论及工具对企业发展物流配送业务进行研究，提出了专业市场物流配送体系的建设模型。并运用SWOT法和波特五种竞争力量模型等分析工具对专业市场物流配送体系的模型进行了分析比较，确定了企业发展物流配送业务的战略选择：建立专业市场的物流配送体系，就是要整合入驻商家、相关运输公司及企业自身所拥有的各种资源，以物流信息服务平台为枢纽，协调一致，充分发挥各方的资源优势，由企业整合物流需求方、仓储提供方、配送运方的资源，大力发展第三方物流，实现广场与仓储配送中心物流资源的互动，打造企业的核心竞争力，做到人无我有，人有我新，实现企业的战略发展。最后论文对专业市场物流配送体系的完善与发展提出了合理的发展策略。