在当前的社会需要和财务发展状况的双重推动作用下,传统的财务会计逐渐无法满足现代企业管理资金流向的需求,所以企业越来越重视管理会计的工作。而管理的前提就是进行恰当的评价,对于公司员工进行科学合理的绩效评价不但有利于调动员工积极性,更可以促进企业进步,持续稳定地发展。平衡计分卡作为一种新兴的绩效评价体系建立的工具,在衡量企业绩效的基础上他更注重将企业的绩效评价体系与当下战略相结合。疫情背景下,2020年是一个疫苗行业蓬勃发展的年份,资本市场上对疫苗的关注度也是空前高涨,基于此,本文选择了疫苗行业中备受瞩目的成大生物作为研究对象。本文针对成大生物绩效评价体系混乱的问题,研究思路如下:以成大生物为例从其现有的绩效评价体系出发,发现其内在问题并找寻原因,后结合企业的战略需求利用平衡计分卡从四维度上给出一个全面的绩效评价新体系,并采取相应的保障措施为新管理方式的实施提供有力保障。围绕成大生物员工的绩效评价这一话题,本文第一章从绩效评价的重要性日渐明显入手,同时介绍了在疫情条件下疫苗医药行业的发展情况,明确了研究背景,并对相关文献做以归纳整理,说明本文研究的创新点。第二章首先进行了概念界定,重点对绩效评价和绩效管理两个概念进行区分,然后对本文立足的理论基础进行简要介绍并说明该理论对本文的支撑意义。第三章对企业的现状、经营情况、发展战略、组织结构进行介绍,重点主要查询考证其员工绩效评价现状,通过对其现状的剖析进而引出第四章即成大生物现存的管理问题和成因,同时还对成大生物引进平衡计分卡的必要性与可行性进行论证。第五章使用平衡计分卡这一工具,在明确了设计思路与原则后,在顶层战略的领导下结合疫苗行业特点从四个角度绘制了成大生物的战略地图,进而选择具体的维度下不同的关键指标。再使用优序图的方法对重要性不同的指标配比以不同的权重,最终获得一份完整的新员工绩效评价体系。第六章则提出对新的绩效评价方案配套的保障措施,并从所选取的指标角度上剖析在第三章中所提到的成大生物绩效考核的问题得到妥善解决。最后第七章总结本文结论,分析本文的不足之处与局限,以期在今后的研究中能够完善。本文的创新之处在于选择主营业务为疫苗研发的企业作为研究对象,是一个较新的研究细分领域,在一定程度上弥补了这一部分的文献空白。另外在绘制战略地图时力求逻辑严谨鲜明,不局限于传统的四个层次,在顶层战略设计上考虑到了社会责任对企业的要求和企业战略,明确了该企业整体发展的基调,为后面建立起更加完善和全面的指标体系打下良好的基础,充分体现企业基于战略进行绩效评价。最后在保障措施部分,考虑到了现代社会条件下处理信息的速度对于企业的重要性,在财务、组织、激励保障措施外还提出了信息保障措施来满足企业对于信息传递的要求。