国家“十四五”规划（2021-2025年）中提出基本实现国防和军队现代化,聚焦“人工AI智能”、“集成电路”、等数字化前沿领域深入发展。预计未来军工现代化进程以及相关市场容量将会显著提升,“人工智能”、“集成电路”国产化替代将被快速推进,相关延伸产业的市场形势会随之发生历史性的转变,并迅猛发展。从1993年FP公司成立,于2010年在深交所上市,至今20余年一直致力电子科技的持续创新,为打造世界顶级的硬件方案提供商而不懈努力。图像处理事业部是FP公司在2015年开始孵化的产品研发中心,到2017年成立事业部,至今通过5年的发展和积累,在特殊领域、新媒体和无人驾驶（ADAS）检测领域为客户提供了“板卡”的一站式硬件外包服务,获得了特殊领域客户、国内大型客户、部分海外客户的认可。近几年来国际形势发生了巨大变化,中美贸易摩擦在冲突与对话中寻求递增式进展。一方面国防部署进度加快,图像处理事业部在国防市场行业领域更需提升高度。一方面国内相关行业的龙头企业提出了针对研发合作开发的新模式。从2019年开始,经过一年多的磨合和对比,双方已在两个重大项目中建立了深度合作的新模式。对方对FP公司的供应链和图像处理事业部的技术能力予以了一定程度的认可。市场的高速发展,客户对FP公司图像处理事业部提出了更高的要求。而现行的部门式运营模式,作坊式的策划、中试环节无法支撑未来市场和客户的需求。因此,该事业部急需在定位转型和升级的总体战略。本文以经典企业战略管理理论为基础,运用企业战略管理理论中的“外部环境”、“内部环境”等分析方法,输出该事业部未来三年的发展战略,同时配套给出战略实施的具体保障措施。研究最终得出:FP公司图像事业部应抓住国家电子信息产业快速发展的机遇,特别是近几年国产替代的机会,强化和发展技术能力,充分利用FP公司一站式的硬件交付能力,抓住现有客户的增量订单的同时,拓展图像处理板卡应用在智能驾驶检测、新媒体、医疗检测分析等领域的多元化升级。在产品开发、升级阶段,利用技术能力和快速的交付能力与客户建立深度绑定的关系,共同发展。本研究对FP公司图像事业部也很强的现实意义,也为国内其他企业面对“新产品孵化”、“升级转型”提供发展的借鉴。