创新是企业在复杂多变的内外部环境下与众多强大对手对抗之时稳固自己竞争地位的最有力武器。即兴行为作为一种员工在突发情况下利用现有资源迅速采取应对措施解决企业燃眉之急的创新性行为,对促进员工产生创新行为提升其创新绩效具有重要意义。而员工的创新自我效能感、内在工作动机、创新氛围感知会在不同程度上影响员工的工作状态及工作成果,因此企业若想提升员工的创新绩效,不仅要关注员工本身的创新能力及其工作动机,而且要重视企业内创新氛围的构建。本研究查阅近年来国内外的相关文献资料,在梳理与总结的基础上,从个体层面出发引入领导支持为调节变量构建理论模型并提出研究假设,然后借鉴国内外的成熟量表形成调查问卷。本次调查通过发放、回收并删除其中的无效问卷,最终获得300份有效问卷,接着利用统计分析方法分析相关数据,由此检验研究假设,并在此基础上形成研究结论。研究结果表明:创新自我效能感、内在工作动机、创新氛围感知对员工创新绩效均有显著的正向促进作用,影响程度从大到小依次是:创新自我效能感、内在工作动机、创新氛围感知;创新自我效能感、内在工作动机、创新氛围感知对员工即兴行为均有显著的正向促进作用;员工即兴行为对员工创新绩效有显著的正向促进作用;员工即兴行为在创新自我效能感与员工创新绩效、内在工作动机与员工创新绩效、创新氛围感知与员工创新绩效之间起完全中介作用;领导支持负向调节创新自我效能感与员工即兴行为的关系。最后,根据研究所得结论,本研究提出如下管理建议:(1)完善招聘机制,吸引创新性人才。(2)注重营造企业中的创新氛围:重视员工培训;促进员工沟通与合作;建立合理的奖励机制。(3)重视员工的即兴行为:为员工进行即兴行为创造条件;领导以身作则,使即兴行为易于被企业中其他员工接受;对即兴员工进行鼓励。(4)合理把握领导支持的“度”。