随着市场竞争的日益加剧,企业间的竞争演变成了人才的竞争,谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。A企业作为一家集科研、生产、销售于一体的公司,面临着国内、国外激烈的竞争。为了完成自己的战略目标,赢得竞争的优势,就必须有充足人力资源作保证,而要想拥有充足的人力资源,就必须要事先做好细致的人力资源规划工作。 本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述,进而对影响人力规划的A企业的内外环境做出了详细分析,同时结合A企业的战略目标和人力资源现状,采用定量与定性分析相结合的方法,对A企业的人力资源需求进行了分析,随后,使用人员接替模型对A企业人力资源的供给做出了预测,制定出A企业未来5年的人力资源规划,最后为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现,建立了人力资源管理信息系统,制定了一系列的人力资源规划实施措施。只有这样,企业在激烈的市场竞争中才会更加了解自身的人力资源实力,将更有利于扬长避短,赢得竞争优势。 作为一个研制与生产汽车相关产品的企业,A企业有一定的代表性,它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。