目前水环境质量问题日渐突出,水质不断恶化,污水治理迫在眉睫。随着生态建设和市政建设的发展,引入社会资本的PPP项目将会越来越多。目前DG管网公司在参与的污水治理PPP项目在项目投融资、建设运营等方面还存在不足。为了扩大PPP项目的市场占有率,DG管网公司必须分析自身经营状况。本人阐述论文的研究背景现状、研究内容思路等并介绍了PPP项目、商业模式、画布模型、PEST模型、SWOT模型等理论概念以及DG管网公司基本情况和经营现状。针对DG管网公司参与PPP项目,本文基于画布模型通过产品关系、客户关系、资产管理、财务管理四个方面来分析得出商业模式现状及存在问题;通过PEST模型分析出PPP项目所处的宏观政治、经济、社会、技术环境;通过SWOT模型来分析PPP项目所处内部优劣势、外部机会威胁;从提升价值服务、开发客户主体、优化资产配置、增加收入来源等提出商业模式优化内容;从提升运营能力、拓展项目来源、降低项目成本、加强品牌建设等方面完善商业策略;从公司文化、组织、人事、财务等方面提出保障措施。本文分析DG管网公司参与PPP项目的商业模式现状及存在的问题,并研究其所处宏观环境,剖析外部挑战和机遇、企业内部劣势和优势,并提出针对性的商业模式优化内容、优化策略和保障措施。提高了市场竞争力,扩大了市场份额,充实了资金来源,生态良好、前景可佳,帮助企业创造了价值,保障其可持续发展,也为同类企业成功实现战略转型、扩大经营、商业模式创新具有较强的借鉴和指导作用。