近几年来，国际金融形势受到金融风波的影响一直不容乐观，传统支柱性行业在这种环境中受到的波及最为严重，能源、化工、制造、房地产建筑行业步入了寒冬。我国的房地产开发和建筑行业发展也不容乐观，只能通过国家大力扶植的情况下才能勉强维持，并且与市场产生了脱离。房产开发和建筑企业必须寻找合适的方法来保证未来的发展，方法多样但万变不离其宗，对成本的管理控制无论何时都是企业寻求改进最基础最核心的一部分内容。　　价值链管理是以企业价值链分析为基础进行的一种管理活动，主要包括企业内部价值链，行业价值链和竞争对手价值链等相关信息。企业通过分析自身的价值节点，构造出能够为企业创造价值的价值链，在此基础上分析判断企业所在环境对自身造成的影响，并给予此分析和决策。价值链管理能够帮助企业发现自身的价值增长点，通过加强这些价值点，使得企业自身的竞争实力得到提升，形成垄断或者竞争优势。价值链会计与成本管理之间存在着密切的联系。价值链管理和成本管理相结合，将构成一种全新的成本管理分析和决策方式，不仅有助于企业发现成本管理中的不足和管理有效的部分，还能帮助企业将现有的成本管理模式重新归集整合，系统反映企业整体运营状况，及时提供企业成本活动的各种信息。价值链成本管理模式相较于传统成本管理模式更能契合企业自身状况，并且难以被竞争对手复制。　　本文主要以文献研究法和案例分析法进行研究。第一章介绍了论文的研究背景和研究意义，对过去学者的研究成果进行了简单整理和综述，并介绍了文章的研究思路和方法。第二章首先对价值链和成本管理的相关理论进行了回顾。第三章以案例入手，以建筑公司JXJG公司作为案例，详细分析其对价值链成本管理的具体运用。在内外部环境不断变化的情况下，JXJG公司之所以能及时调整公司相关方针政策，价值链成本管理的应用起到了举足轻重的作用。与其他建筑公司对比而言，JXJG公司的价值链成本管理理念和方法更具有代表性和可操作性，从而为价值链成本管理的方法创新提供了可以借鉴的经验。第四章通过工程项目作业层面进行分析，按作业动因法对工程项目作业成本进行合理归集与分配，计算项目成本。通过近几年JXJG公司竞争地位的提升，总结出JXJG公司战略成本管理的实施效果，最后得出JXJG公司从外部交易成本和工程项目作业成本两方面降低了企业成本，提升了企业的核心竞争力。在文章的最后，本文对JXJG公司价值链成本管理的运用进行了详细总结。　　许多学者已经对成本管理进行了大量深入研究。价值链理论的提出，对于成本管理开启了一个新的研究方向。因此，本文遵循一定的逻辑，围绕实际案例对价值链成本管理相关研究进行整合。本文通过对价值链成本理论框架进行研究，在借助JXJG公司这一成功实例的基础上，详细描述了JXJG公司战略成本管理实施的具体过程，从而为其他企业提供参考。