本文采取理论推演与案例分析相结合的方法，研究江苏省仪征无纺布厂的竞争战略问题。首先描述所研究企业的简要情况，介绍企业所处的涤纶纺粘法非织造布行业的相关知识，并简要阐述文中所运用到的战略管理理论；然后通过PEST分析和波特“五力”竞争模型对企业的外部环境进行分析，得出企业所面临的外部机会和威胁；其次通过对企业资源、能力的分析，对企业内部环境进行分析，得出企业的内部优势和劣势。接着，运用SWOT分析法，对企业的外部机会、威胁及内部优势、劣势通过SWOT矩阵进行分别匹配，并在SWOT分析图上进行定位，产生备选战略。在企业竞争战略制定中，本文首先根据企业的实际情况描述企业的战略愿景、企业使命和战略目标，然后结合相关的战略管理理论和分析结果为企业制定竞争战略。　　 通过研究我们可以清楚地看到，本文所研究的企业处于较为有利的外部环境之中，企业所处的行业属于朝阳行业，发展前景广阔，潜力巨大；中国宏观经济的持续高速增长，必将刺激对涤纶纺粘法非织造布的巨大需求。但是，目前国家在产品应用方面的规范、标准不健全，市场需求未能得到进一步拓展。同时，行业内各竞争对手的产品品种比较单一，产品差异不大，各生产企业的开工率都不高，现有竞争对手的相互竞争比较激烈。加上目前能源价格上涨幅度较大，劳动力成本迅速提高，企业的运营成本不断上升。　　 反观企业内部环境，江苏省仪征无纺布厂拥有比较先进的生产设备，各项基础设施建设较为完善，与供应商关系密切，产品质量较高，产品品牌在国内享有一定的声誉。但同时企业的资产负债率较高，再投资能力薄弱，经营活动的盈利水平非常低；企业缺少现代企业人力资源管理的理念，对于人才的引进和培训重视程度不够；企业研发能力较弱，专门的研发技术人员比较缺乏；企业营销管理难度加大，销售人员离职率较高。总体而言，企业的内部环境处于相对劣势之中。　　 在对企业的外部和内部环境进行分析后，本文运用SWOT分析法，并结合基本竞争战略的相关理论，为企业制定了成本领先的竞争战略。同时围绕成本领先的竞争战略，针对企业实际情况，从企业文化重塑、组织结构再造、加强人力资源管理、强化运营管理、注重客户关系管理五个方面对企业竞争战略实施的重点进行了细致规划。