中国小家电产业经过最近二十多年的高速发展，已经取得了长足的进步，产业体系和产业集群基本形成，国际竞争力逐步显现，从本世纪初以来主要25种主要小家电产品全球市场份额跃居世界第一位。小家电产业在全球市场和我国产业体系中，以及提供就业机会的能力等方面都居于重要地位。　　 九阳就是在这一过程中成长起来的小家电企业之一。九阳从1994年创立并开创了豆浆机市场，15年来一直引领豆浆机行业的技术潮流，大力推广豆浆文化，建立九阳独特的渠道网络和推广模式，成功地塑造了九阳品牌，凭借超过80％以上市场占有率长期居于领导地位。从在一定程度上讲，九阳成为豆浆机的代名词。豆浆机产业也成为我国自主开发，并且具有我国文化传统和完全自主知识产权的小家电产业，关注这一产业具有重要的实践意义。　　 本文以竞争战略作为基础理论，运用了核心竞争力、蓝海战略等理论方法或思维范式，以及五力模型和波士顿矩阵分析工具。介绍了我国小家电产业的发展历程和行业特点，简述了九阳和豆浆机产业的成长背景，重点论述了九阳豆浆机在外部环境和决定产业竞争强度的结构性因素影响下，通过适当的竞争战略选择赢得竞争优势的实践过程。　　 本文尝试通过分析评述九阳的竞争战略特点：长期聚焦于豆浆机，并且实施品牌差异化、技术差异化、分销渠道及推广模式的差异化，通过差异化聚焦战略获得竞争优势。本文试图探索九阳的核心竞争力，并且从作者个人的角度尝试分析九阳战略可能存在的问题。　　 本文的初衷是期望通过分析九阳的竞争战略实践的成功因素，以及九阳对豆浆机产业结构的逆向塑造的过程，期望能够帮助我们认识到在品牌、技术、产品的基础之上，坚持不懈地塑造概念，才有可能获得持续性的成功，以期给我国众多的小家电厂商借鉴。　　 本文希望探讨企业对产业结构的塑造这一逆向作用，但是囿于作者的理论素养和写作水平，可能没有深入分析，只是泛泛而谈而流于肤浅。