笔迹分析在欧洲很多国家已经被广泛地应用在教育、管理、司法等诸多领域，取得了非常好的效果，但在国内几乎还是一片空白。　　笔迹分析的发展，必须要寻找到一个现实的结合点。从1995年开始与笔迹分析结缘以来，为多家企业和个人进行了笔迹分析，并逐步开始研究如何将笔迹分析与人力资源管理结合起来。在此之前，国家人事部人事科学研究院考核评价研究室赵庆梅副研究员已经成功地完成了笔迹分析与招聘的项目研究，出版了专著《笔迹分析与测试——实际应用中的笔迹破译》。但是，其研究是局限于在人员招聘中的笔迹分析应用，而在人力资源管理领域其他环节应用及应用的可能性及可行性问题并没有得到很好的解答，这正是我写这篇文章的初衷。　　本文通过讨论笔迹分析的概念、分析笔迹分析的功能和回顾到笔迹分析的发展以及应用研究的历程，提出笔迹分析技术的实质就是一门了解人、认识人的技术，正是因为如此，笔迹分析技术才能被应用于教育、管理等诸多领域。　　人力资源管理是一项系统性的工作，它包括五项最基本的工作:识人、选人、用人、留人和育人。它以识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为目的。人力资源管理确立了以人为本的管理思想，把人看作是一种取之不尽的资本性资源，可以通过不断的投资、开发和科学管理得以维持和升值。现代组织不仅要充分发挥人员的现有才能，同时还要积极充分挖掘人员的潜能。因此，人力资源管理的实质就是在以人为本的理念下，通过对人的深刻认识进而激发每一个人的最大潜能以达成人事协调发展的一种管理活动。如此，笔迹分析技术在人力资源管理中的应用便找到了一个切入点:双方都需要对人进行深入研究，这使得笔迹分析技术在人力资源管理中的实际应用获得了可能。　　在此基础上，文章讨论了笔迹分析技术在人力资源管理中可能应用的范围。文章通过分析国内针对笔迹分析作用的两种不同的观点，认为笔迹分析技术作为人力资源管理的一个重要的辅助工具，它的作用是有限的。笔迹分析技术能够在人力资源管理中得以应用的原因是书写者的笔迹能够反映出他的性格、气质、能力等特征，而这些对人力资源管理来说是相当重要的，是人力资源工作的基础。文章还援引了一些心理学家对笔迹分析在人力资源管理中应用的实证研究，并结合具体的案例加以分析，证明了笔迹分析技术具有较高的信度和效度，是完全可以被应用于人力资源管理的。