制造业是拉动我国经济增长的支柱产业,而机械制造的基础来源于机器母机——机床,因此机床行业的发展也是制造业前进的动力。随着信息化智能化经济时代的来临,全球经济格局发生重大改变,中国制造市场已经悄然成为世界制造市场的重要部分,机床行业也同时面临国内、国际双重竞争压力。在这种背景下,机床企业加强自身内部管理对于缓解企业压力,提高企业竞争力尤为重要。本文以S公司为研究对象,对S公司现行的预算管理体系进行调查研究,分析现行体系中存在的问题,结合S公司特点,为S公司重新设计全面预算管理体系。本篇论文共分六个章节。第一章的主要内容是描述本论文的研究背景与意义,描述了国内外发展现状与趋势,介绍研究内容与研究方法;第二章的主要内容是从全面预算管理理论的涵义、特点、模式和作用四个方面来介绍全面预算管理理论;并从设计原则和构成两个角度介绍了全面预算管理体系。第三章开始进入本文的核心章节,描述了S公司的基本情况与预算管理的现状,深入剖析了存在于预算管理中的问题。第四章也是本文的核心,介绍S公司全面预算管理体系重构的具体内容。在前文理论分析与S公司预算管理现状分析的基础上,对S公司全面预算管理体系进行了思考与梳理,并针对S公司的特点重构全新的全面预算管理体系。第五章介绍实施重构后的全面预算管理体系需要有相应的配套措施,包括人力资源保障、制度保障、信息化建设保障。第六章为结论与未来展望。本文通过深入分析S公司预算管理体系中存在问题,基于预算管理理论,研究重构S公司预算管理体系。新体系的建立,将大大提升S公司内部管理能力,为S公司建立现代企业管理机制,增强预算管理水平,提升企业竞争力提供助力。同时,S公司预算管理体系的重构思路,也为同行业的其他企业提供了一定的借鉴价值。