中国光伏产业在“碳达峰”“碳中和”的双碳目标与全球能源结构转型的驱动下正迎来蓬勃发展的新阶段,加快发展可再生能源发电已逐渐成为全球共识,光伏、风能等可再生能源发电具有广阔的市场发展空间。新能源企业对于光伏发电项目的开发热情持续爆发,以此同时,也有越来越多的跨界企业开始涉足光伏应用市场。但是,光伏发电项目属于资本密集型重资产产业,如果盲目追求市场份额和产业规模,势必会面临巨大的业务开发压力和融资压力等问题,并逐步陷入经营困境。在新形势下如何选择符合公司发展阶段的业务战略,探索和谋求公司的可持续发展路径,以保持健康持久的高质量发展,逐渐成为行业内关注的焦点,也是G公司目前所面临的问题。本文以G公司光伏能源业务为研究对象,通过文献分析、战略工具分析及调查研究等方法,运用战略管理理论,结合公司实际发展情况,全方位总结公司业务在发展中存在的问题,包括业务类型分布不均衡、业务盈利模式单一、前期过度追求规模增长等。基于对公司使命和所处战略环境的综合分析,做出符合公司发展情况的战略选择,明确公司战略定位,从而进行公司的战略布局,主要从夯实光伏能源主业优化业务结构,部分存量业务出售转让等方式向轻资产转型,提供主业延伸代运维服务等具体方面展开。最后通过战略实施保障推动发展战略的执行,以实现公司业务结构的调整优化,从而抓住“双碳”及十四五规划期间能源结构转型所带来的发展契机,打造可持续的业务增长模式,打破公司业务发展所面临的瓶颈。通过对G公司业务发展过程遇到的问题,结合实际工作实践进行研究总结,不仅可以为G公司的业务发展提供战略指导,也为处于同样发展阶段的同类企业或跨界发展的初期企业带来新的管理启示和参考价值。