改革开放43年以来,我国经济社会发展驶入高质量发展阶段,全面迎来互联网信息时代,互联网成为每个家庭或企业不可或缺的一部分。人们对互联网的“依赖”与日俱增,互联网成为我们生活不能缺少的一部分,各种软件系统产品层出不穷,人们对软件产品的需求持续增多。作为软件系统产品的“生产者”,技术开发人员技术能力高低直接决定了软件系统的质量是否过硬,也是软件开发企业可持续发展的核心竞争力。如何建立一支技术过硬、效率够高、长期稳定的技术开发队伍则成为企业不断探索的课题。从管理学的角度上看,则是思考如何通过管理手段,实现企业的持续盈利的问题。要实现企业持续盈利的目的,离不开每位员工为企业创造利润的意愿,两者互为条件,保持均衡才是管理的核心命题。技术开发人员是企业盈利的核心人员,他们为企业创造价值的意愿至关重要。而企业是否有一套科学合理的绩效考核体系,考核体系是否能够科学客观的评估出技术开发人员的生产效益,很大程度上决定了是否能有效激发技术开发人员的工作积极性,为企业创造更多、更大价值。本文在对国内外关于绩效考核方面文献资料梳理的基础上,从细节切入,全面分析研究YR公司技术开发人员现行绩效考核体系实施情况。通过与YR公司管理层及员工访谈交流、发放调查问卷,听取公司内部人员对现阶段绩效考核体系运行情况的综合评价,详细了解考核体系的运行情况,梳理考核体系在运行过程中出现的问题,深层次分析查找原因,提出切实可行对策,从而实现考核体系的优化。在本次研究过程中,笔者对企业绩效考核体系建设方面的研究资料进行了广泛收集,充分掌握了国内外的研究思路和成果,为本次研究提供了扎实的理论基础。其次,本文结合技术开发行业特殊性,运用层次分析法、360~0考评法等,从“工作能力、工作业绩、工作态度”三个方面重构技术开发人员绩效考核关键指标。在各个指标的权重设置上利用层次分析法逐一计算得出,保证指标权重设置在合理区间,有科学依据。结合新的考核指标体系,明确了绩效考核新的实施步骤,对配套措施也做了具体要求。本文的研究一方面可以充实绩效考核研究的案例,另一方面也为YR公司改善技术开发人员绩效考核体系,聚心凝力,能有效提升YR公司在同互联网行业竞争中的话语权,还能为其他互联网企业在解决绩效考核问题上提供借鉴参考。