跨国商业企业全球采购策略是其企业全球化战略的重要组成部分。中国制造强大的竞争优势、中国吸引跨国采购的优惠政策、优良的软硬件环境使中国成为跨国商业企业全球采购的首选之地。跨国商业企业在华采购大部分出口,采购距离远、流程复杂、标准高、风险大,为了实现其在华采购的战略目标,跨国商业企业必须制定和形成相应的采购策略。本文以瑞典Ahlsell公司为例,首先分析了Ahlsell来华采购的动因,介绍了其采购流程、组织机构和采购模式,以及中国采购代表处的选址考量,并就其在华采购的现状进行了分析。然后重点对Ahlsell在华全球采购策略及其实施进行了剖析。本文研究发现:跨国商业企业的供应商选择策略是与其企业竞争战略相适应的。Ahlsell公司因其差异化的竞争战略而以供应商是否具备质量和创新优势作为选择供应商的首要标准,这一点与跨国零售企业普遍以低成本为首要标准不同。运用供应链管理的思想进行全球采购已经成为跨国商业企业参与国际市场竞争的战略选择。在供应链合作关系下,Ahlsell选择供应商的标准不是强调价格,而是综合考虑供应商的成本、质量、交付和服务等各方面的因素。扩大自有品牌商品采购是跨国商业企业在华采购的趋势,除了成本和质量因素,Ahlsell选择自有品牌供应商时还比较看重其是否具备一定的设计能力。还有,Ahlsell以积极主动的态度有效地避免和化解了供应商开发过程中的各种风险。本文对想进入跨国商业企业全球采购体系的中国供应商和想“走出去”进行跨国经营的中国企业来说都有现实的参考价值。