【摘 要】
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自1949年新中国的成立以来,国有经济迅速地进入了创建阶段,国有企业在我国的发展也经历了七十多年的风雨历程。在这七十多年的发展进程中,根据不同历史时期的现实国情状况,国有企业的监督与管理体系不断推陈出新,采取以外部监督和内部监督双叠加的监管模式,结合制度优势与国有企业商业属性的特点,形成了较为适合当前国情下的国有企业监督管理体系。目前,国有企业的内部监督种类较多,诸如监事会监督、审计监督、纪检监督
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自1949年新中国的成立以来,国有经济迅速地进入了创建阶段,国有企业在我国的发展也经历了七十多年的风雨历程。在这七十多年的发展进程中,根据不同历史时期的现实国情状况,国有企业的监督与管理体系不断推陈出新,采取以外部监督和内部监督双叠加的监管模式,结合制度优势与国有企业商业属性的特点,形成了较为适合当前国情下的国有企业监督管理体系。目前,国有企业的内部监督种类较多,诸如监事会监督、审计监督、纪检监督等,并通过设置各种内设监督委员会等管理机构,强化监督管理组织架构,为国有企业发展保驾护航。但在实施过程中,部分国有企业因内设部门设置不合理、监督管理手段落后、过分依赖外部监督等原因,导致本企业内部监督管理体系弱化,未能有效起到监管作用。对此,只有不断完善、优化国有企业内部监督管理体系,扎牢、筑紧权利的笼子,才能让国有企业在发展的同时,无后顾之忧。本文在深入分析平潭综合实验区某国有企业的同时,针对国有企业内部监督管理中存在的问题,通过建立完善的监督制度、增强机制和保障、创新的监督方式手段、深化企业改革、加强内部审计等方式,逐步优化国有企业内部监督管理构架和体系,促进国有企业内部监督管理实效,提升国有企业资产保值增值能力,对国内其它国有企业也有着一定的指导意义。
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