【摘 要】
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随着市场经济的发展,企业需要面对更大的竞争压力。为了能够较好的应对市场经济的需要,进一步维持企业的生态发展,各个企业需要提高自身的竞争实力。竞争实力中人力资源实力是重要内容。人力资源是企业发展的重要资源。企业可以通过人力资源的发展来促进自身的进步。绩效考核是促进企业人力资源发展的有效手段。因此,企业可以利用人力资源的绩效考核工作来进行内部调整,提升企业的管理水平。本文以Z公司为研究对象,运用了文献
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随着市场经济的发展,企业需要面对更大的竞争压力。为了能够较好的应对市场经济的需要,进一步维持企业的生态发展,各个企业需要提高自身的竞争实力。竞争实力中人力资源实力是重要内容。人力资源是企业发展的重要资源。企业可以通过人力资源的发展来促进自身的进步。绩效考核是促进企业人力资源发展的有效手段。因此,企业可以利用人力资源的绩效考核工作来进行内部调整,提升企业的管理水平。本文以Z公司为研究对象,运用了文献研究法、案例分析法、访谈法等方式来对Z公司电子商务运营岗位的工作情况进行分析和总结,分析Z公司电子商务运营岗位的发展现状以及绩效考核工作中存在的问题,提出了合理的考核方案,探究出更多能促进Z公司电子商务运营岗位绩效考核工作开展的保障条件。具体内容如下:首先对企业绩效考核工作的背景、意义以及研究情况进行归纳;然后对绩效考核的理论、内涵、方法、目标和作用进行总结分析;再介绍Z公司电子商务运营岗位的绩效考核的现状,其中包括公司发展情况,公司的管理机构、组织结构、人力资源结构等情况;并分析Z公司电子商务运营岗位的绩效考核存在问题,包括绩效管理体系缺乏系统性、绩效考核与企业战略管理脱钩、绩效考核评价指标设计不合理、绩效考核结果无反馈、绩效考核力度和手段缺乏等。根据存在的问题构思Z公司电子商务运营岗位的绩效考核优化方案,提出了Z公司电子商务运营岗位的绩效考核优化方案的实施保障条件;最后总结,进一步研究未来的发展规划。本文期望能够较好认识企业绩效考核的情况,并从中探究Z公司电子商务运营岗位绩效考核的有效策略和方法,推动Z公司电子商务运营岗位的进一步发展。
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