经济新常态下,中小型企业在我国经济发展中发挥的作用日益凸显,然而知识经济在飞速发展,人才竞争更为激烈,员工的流失是中小企业必须思考和解决的问题。鉴于此,本文以A公司为例,采用问卷调研的方式,对统计数据进行量化分析,发现影响员工流失的诸多因素,并对因素权重展开有效分析,以此为切入点展开对策设计,有的放矢,解决A企业员工流失问题。通过研究发现:对于A公司而言,整体处于员工年龄年轻化、服务年限相对较低、员工素质一般、流失率高于同行业水平等。A公司员工整体流失率高达20%左右,严重超过正常流失率指标,且流失多集中于客服部、生产部、营销部等部门;结合这一现象探析目前公司员工流失的主要根源体现在薪酬制度不完善;员工缺乏完善的内部管理机制,导致员工之间缺乏良好的人际关系;缺乏明晰的职业晋升通道及相应的专业技能培训;员工工作内容单一化、工作强度大等。为此,结合当前A公司员工流失中存在的问题,运用统计学分析的方法,以量化的方式来验证员工流失产生的根源,并最终围绕上述制定相应举措:构建科学的薪酬管理机制来匹配员工合理的心理需求;完善绩效考核体系,引入责任机制来确保执行力;完善公司员工岗位设计及培训体系,激发员工工作潜力;营造以人为本的公司文化,形成良好的工作氛围,提升员工工作热情;完善员工流失中的危机处理方式,迅速启动响应机制,将员工离职的负能量降低至最低水平。通过上述措施,可以为减少A公司员工流失提供一定的对策支撑,对保障A公司人才梯队稳定、推动公司可持续发展产生良好的助推作用。